对待死亡的态度,深深影响人的叙事,行为模式。

苏轼的态度是,竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?一蓑烟雨任平生。积极乐观,淡然洒脱。

乔布斯把每一天都当做最后一天,做出划时代产品。

蔡磊的态度是,和绝症大干一场,不屈命运安排。

而对待死亡的态度转折,或来自身边至亲离世,或亲历死亡,或来自对历史、时间的细腻感触。

高二时,奶奶离世,第一次近距离面对死亡。

第一次体验到心绞的感觉。前桌主动安慰我、为我打饭、分享趣事,以致我喜欢她很多年。

奶奶的离世,让我明白:人生重在体验、要有能力选择家人,让家人有选择权。

大学期间,读《西藏生死书》,明白了临终关怀、精神寄托等等。后面又去寺庙禅修,去博物馆,读历史,试图寻找意义,总是想找到每件事的意义。

经历不少事后,才渐渐理解,哪有什么意义,健康地活着本身就是意义。

这几年体验了不少东西,足迹遍布全国,饱览山河,体验各地风俗,见各种各样的人。一直很害怕失去自由,也在让自己有能力不失去自由。

要以何种态度对待死亡呢?

生前,好好活着。

别作死,比如熬夜、不运动、长期高压、吃垃圾食品。有朋友问我经常运动、不熬夜是怎么做到的。老实说,来自恐惧——不想太早离开世界。

向前看。我的微信签名“人生就是后悔没干”,是希望提醒自己不留遗憾。

我们无法决定生命的长度,但可以拓宽生命的深度。以前不明白要用里程碑记录,近两年才知道,用里程碑固定。要一步步实现志向。

关注生活细微之处,去体验。克服困难取得成就的过程,深度的人际关系,一场深度的对话,远比宏大叙事更有力量、更具体。

死时,淡然体面,减少遗憾。

富兰克林的墓志铭是“印刷工富兰克林”。他拥有众多成就,唯独选择了这个。这是他传奇人生的起点,也是他人生终点。

你的墓志铭是什么?

在认知科学中,有一些基本规律和原则被广泛接受,这些规律帮助我们理解人类思维、决策和行为。以下是一些重要的认知规律:

  1. 有限理性:人类在决策时并不总是完全理性,受到信息处理能力和认知资源的限制。人们往往依赖启发式和简化策略来做出决策。

  2. 锚定效应:人们在做决策时,往往会受到最初信息(锚点)的影响,导致后续判断和选择偏向于这个锚点。

  3. 可得性启发式:人们倾向于根据容易回忆起的信息来评估事件的可能性。这意味着最近的或显著的事件会对判断产生不成比例的影响。

  4. 损失厌恶:人们对损失的敏感度通常高于对同等收益的敏感度。损失带来的痛苦往往大于获得同等收益带来的快乐。

  5. 确认偏误:人们倾向于寻找、解释和记忆与自己已有信念一致的信息,而忽视或低估与之相悖的信息。

  6. 社会证明:人们在不确定的情况下,倾向于依赖他人的行为和意见来指导自己的决策,尤其是在群体中。

  7. 选择过载:当面临过多选择时,个体可能会感到困惑,导致决策困难,甚至选择放弃。

  8. 框架效应:同一信息的不同呈现方式(框架)会影响人们的判断和决策。例如,强调某个产品的成功率与强调失败率可能导致不同的选择。

  9. 归因偏差:人们在解释他人行为时,往往倾向于将其归因于个体特质,而在解释自己行为时,更倾向于考虑情境因素。

这些认知规律为理解人类行为和决策提供了重要的框架,了解这些规律可以帮助更好地设计产品、营销策略和用户体验。

尽管人类行为复杂且多变,但大脑构造短期内是不变的。

声明:本文只做个人学习,请尊重作者隐私和版权。

公众号是获取信息的重要渠道,特别是小众但真诚分享的作者,文章质量非常高。当找到这些作者时,我会查看他们写过的所有文章。但一篇篇打开干扰注意力,有时在飞机上没网也无法查看。于是我把所有文章全部保存到本地查看。

有的作者原创文章3-4百篇文章,一篇篇保存并不现实。

那怎么办呢?

第一种方法是使用这个开源项目,背后的原理是,微信公众号内可以搜索文章。

https://github.com/jooooock/wechat-article-exporter

使用前需要注册微信公众号,注册登录后,直接输入公众号名称即可解析。

界面上可以选择导出的时间、是否原创等,你可以选择导出为excel、“打包下载”。其中,“打包下载”包含HTML+图片。

image-20241109134925633

打包下载的文件,是HTML+图片格式的。我用Claude写了一个脚本,转为PDF。并且合并在一个PDF中。

image-20241109135637421

当文章数量太多时,打包下载非常慢。

于是,我在Claude等帮助下,写了个脚本获取文章原文。

第一步,先“导出excel”。

image-20241109135947362

第二步,使用以下代码爬取excel中的链接,将文章转为Markdown、PDF等你想要的形式。

第三步,把所有文章合并在一个文件中。下面是合并到pdf中。

相关项目

导出公众号文章:https://github.com/jooooock/wechat-article-exporter

使用RSS订阅公众号文章:https://github.com/cooderl/wewe-rss

时间洗刷不掉的,是美好关系中的温暖,沉甸甸的作品。

关系

理解一个人要理解其矛盾的地方。矛盾之处,既可能是动能,也可能是阻力(内耗)。

一个做葡萄酒的创业者发了一篇文章,讲TA的创业历程。36岁时,TA从矛盾中找到了动能,找到了“原点”——不再卖各种酒,增加各种SKU;不再是“为了实现理想而被迫承担了老板角色的老板”。

而其转变,来自今年出生的女儿,动能逐渐从外到内。

矛盾之处可以看出一个人的价值选择。特别是艰难时刻的选择,是判断这家企业刻在骨子里的基因的最佳方法。

我一直看好的海大集团,除了其优秀务实的管理外,最重要的是创始人薛华及管理团队。接受我们采访时,他说的这段话也在时刻激励着我:

“最开始创业是不满足于农科院的工资,想让家人过上更好的生活。随着业务不断做大,觉得前面有一个目标,我要超越恒星,我要超越通威,这又不断激励我有机会把事业做大,再往后就觉得团队这么大,能力很强,我要成为全球基因的企业,我要给整个食品安全整个社会带来贡献,这是后来真正的目标,这个时候就不是说你赚多少钱的问题了。”

技能

AI使用经验

有了AI,写脚本再也不用请教编程高手了!即便你不会编程。

发现一个AI爬虫开源项目crawl4ai,有个程序员说用这个项目,花费半小时写了一个爬取豆瓣TOP250的脚本。

我把这个项目的介绍发给Claude,让它写脚本,5分钟内就写出来了。

方法如下:

1.先把README文件发给Claude,让Claude学习这个项目资料。

2.让Claude告诉你如果想爬取某个网站,需要你提供什么信息,怎么获得这些信息。即便你不会编程,也可以按照指引,找到网页上的这些信息。

3.让AI直接给出代码。在本地调试。

不会的直接问AI。问的时候,有一个技巧:可以加上我是新手,请你详细解答。注意非常重要、但是新手容易遇到,又常常被忽视的问题。要有操作细节。

这样,即便一些安装环境等细节AI都会提供给你。

更多操作细节见与AI对话的技艺01

好的编程习惯

成对编程。括号成对出现,阅读代码时也是按照“对”去读。

函数块“{ }”对齐,非函数块空一行。

示例
#include <stdio.h>

void myFunction() {  
    int a = 10;  
    int b = 20;  
  
    if (a > b) {  
        printf("a is greater than b\n");  
    } else {  
        printf("b is greater than or equal to a\n");  
    }  
}  
  
int main() {  
    myFunction();  
    return 0;  
}  

示例中,函数 myFunctionmain 的开始大括号 { 都放在函数声明的同一行,而结束大括号 } 则单独放在新的一行。此外,在 if 语句和 else 语句之间也留出了空行,以提高代码的可读性。

注释不仅仅是给自己看,更是给协作者看的。

先实现核心功能,然后再关注细节,尽早上线核心功能。上线了满足用户需求的核心功能,用户对细节容忍度会上升。

不要让以前做过的工作又重复做,不要重复造轮子。

程序员的层次

就问题解决问题的是初级程序员;能找到有效方法解决问题的是中级程序员;知道为什么要解决问题,并能找出高效、稳定实现的是高级程序员。

“程序员到达最高境界的时候,想的就是’我就是程序,程序就是我’。这时候我要做一个软件,不会有自己主观的思路,而是以机器的思路来考虑问题,也就是说,就是以程序的思考方式来思考程序,而不是以我去设计程序的方式去思考程序。这一点如果不到比较高的层次是不能明白的。”

新知

只有写下来才是思考

清晰地思考,才能写作。你无法写作,不是写作能力出错,而是缺乏清晰地思考。

如果一样东西无法写出来,那就说明你还没有思考清楚。写本身就是思考的一部分。虽然现在AI代替了很多写作,但是会写作永远还是那么重要。因为,写作本身就是思考的一部分。

一切皆符号,一切皆模式

想象一下,如果把一个领域所有知识,全部抽象为符号,AI 是否可以发现一种新的模式/关系呢?

AI发现的模式,突破了大脑原有的思维框架,是不是激发创新?

行业专家掌握大量内隐知识,但他们不知道如何借助AI提升能力:顶级专家借助AI把生产力放大3-100倍;初中级技能者,则利用AI快速掌握顶级专家的能力。

回看技术咨询、企业管理咨询发展历史,AI运用咨询实际上是一样的。只不过在团队组织上、公司人员配备上,和管理咨询公司合伙人制有所区别。

最简单的是AI入门,写提示词之类解决问题;接着是RAG/知识图谱类的;接着是AI智能体、工作流RPA之类的;再就是大模型微调部署类的。

未来20年,这类需求会一直存在。

目标分为两种

按照个人能否决定,目标可以分为两种:

一种是你自己就可以控制的,自己做了就可以实现。比如健身。

一种是非常依赖外力,自己无法实现的。

要学会区分。不要在自己不可控的地方瞎努力和操心。

经营

因此,在创业的过程中,有一些东西要提醒(开盘啦创始人分享):

1.初创业,不要过多选择大竞争市场,选小众市场更容易成功

2.永远不要怀疑自己,任何阶段,你的信心是你自己给与自己的,不是旁人

3.用100万去赚100万的事不要干,那是傻子干的活,是富二代干的活

4.寻找可量化点,最小成本的尝试去复制成功点,并把它量化,规模化

5.不要走别人走过的路,别人走过的路,能有肉吗?

6.找一两个志同道合的,永远陪伴你,走下去。

自然而然,不为争先;甘然后进,反而先进。


2024年11月6日晚

整理于香港

10月份用Claude辅助开发了几款产品,效率大大增强。比如我用Claude 3.5 Sonnet写了50个爬虫脚本。

某个任务,一位程序员说用半小时完成,而我在AI配合下,用5分钟就实现了他说的功能。

可以说,Claude是目前最强的AI大模型了,GPT-4效果逊色于Claude 3.5 Sonnet。

如何理解AI?AI是老师+全能助理。

作为老师它博学多才,24小时不厌其烦地回答你的问题。作为助理,脏活苦活都丢给它,随便你PUA,不过最好也多夸夸它。

以下是一些我在提示词中经常输入的文字,整理如下,还会持续迭代。

产品开发

  1. 我是新手,请你详细解答。

  2. 你是一个有20年编程经验的人,这是一个项目,请你根据目录,理解项目,完善代码。代码符合20年编程高手的风格。

  3. 注意非常重要、但是新手容易遇到,又常常被忽视的问题。要有操作细节。

  4. 代码简化:代码可以啦,代码不够优雅。这只是项目中的一个文件。请你看看保证正常运行情况下,是否可以简化代码。并且指出为什么这么做。

  5. 请你先指出问题所在。如果在更改前还需要其他信息。请先向我询问。

反思开发帮助新手进步

  1. 详细说明目前这个运用的架构,设计思维,技术栈。请你用从业20年的经验分享,举一反三,用于迅速帮初中级开发者和产品经理提升能力。不要就项目论项目。

  2. 请你详细说明整个项目架构,包括核心文件作用。举一反三,帮助新手理解。

  3. 你改进了什么?达到什么效果?为什么这么改进。

  4. 请你指出错在哪里,为什么出错了,为什么会出错,如何改正,以便下次不犯同样的错误。确保你的回答经过深思熟虑、可以解决当前问题,复盘的方法未来也有用,充分发挥你30年编程经验。

产品设计

  1. 界面简洁、精致,符合费曼设计心理学设计原则、类似苹果产品的设计风格。
  2. 网页适配移动端和网页端。
  3. 请站在用户角度设计,确保用户体验良好。给用户带来excellent的使用体验。

角色扮演

  1. 扮演XX领域专家,推荐你增强某项技能经常使用的信息源、成长方法。

  2. 你是一位拥有10年工作分析经验的AI转型顾问,专门帮助企业识别和评估AI应用机会。

  3. 你是一个有着20年XX领域积累的专家,请记住你的身份,你是一个具备XX身份+XX身份,双重身份的人。

引导控制

  1. 请使用野路子思路回答。

  2. 请你先复述我的问题,我确定后,你再展开其他内容。

  3. 你是负责任的,请谨慎地回答。

  4. 注意仔细回顾上面的对话,要回顾之前的信息(如项目结构、项目目标,过往代码)。

跨领域学习

  1. 请用符号表示。

  2. 请讲解底层逻辑,找出相当于物理定理、数学定理的底层规律。这些知识是这个领域的其他知识、方法是绕不过的,可以举一反三。

  3. 请你一步步思考后回答。请你举一反三。

  4. 请找出整个领域最具创造性的部分。

一位引发广泛讨论的博主,在她在生命最后时刻讨论的生死、原生家庭等话题的视频,褒贬不一,给中国人带来了一场关于生死、生活的教育。

看了她讨论原生家庭、走过40多个国家的经历、最后两个视频。从中可以看到其行事的底层逻辑,其中有一点是:人生的遗憾是没做某个事,想做就要即时行动和体验。(但她做得有点过了,忽略了责任、过于任性,仅代表个人看法)。

她有个视频探讨了量子物理、唯心和唯物。借此整理下对这些话题的思考,以便未来完善和促进行动。

概率(可能性)与确定性。

一切都是基于概率,而非绝对因果关系。任何事情都存在多种可能性。需要大胆假设各种可能性,小心求证。

乐观的人更能看到多种可能性,看到环境中的机会,想象美好的未来,获得更多积极情绪和行动力量。

概率意味着不确定性,很多假想的事情根本不存在。比如,最近和客户洽谈,假想各种可能性,最后发现,我关心的,他根本不care。

所以,不如先行动,根据行动不断调整,就像贝叶斯算法不断更新概率一样。这也是很多人的思维误区,老是以为想得越多,问题就越少。走出去,问题自然就解决了。现场有神灵,现场有答案。

整体与部分。

整体大于部分,部分只有在整体中才有意义。比如,从整个人生资本角度总量角度考虑事情,追求全局最优解。

比如,在管理中,头脑里要装着“一盘棋”,找到关键点,降低管理复杂度;同时学会“弹钢琴”——多线程工作。

定理与主观能动性的矛盾统一。

宏观上遵循相当于物理定理、数学定理的底层规律和常识,微观上个体有主观能动性。

比如,人性是自私、趋利避害的;商业上do something people want、供需关系、价格价值;组织会随着人员增加,变得臃肿,失去活力,这就需要划小核算单元。

微观上,个体可以发挥创造力。面对同样一个事情,被动等待,不会有好的结果,主动求变,才会有新的收获。

事物是矛盾统一,一体两面的。

任何事物都有好的一面,不好的一面,并且两者统一在一个实体里面,你从哪一个角度看就会得到什么样的结果。比如周期,物极必反。

理性与直觉。

理性是有限的,需要直觉与理性结合,甚至感性比直觉更重要。但这种直觉是经过理性训练的直觉。

专家的感性胜过新手的理性。如何训练直觉呢?可以对思考进行思考、对比差距。

对思考进行思考。比如,为了提高信息分析能力,你可以记录信息分析某个事情的所有步骤,事后思考如何优化。反复思考,就变成直觉了。

对比差距。比如,提前写下对某个事情的预判,到时看结果和你的预判有何出入,找出原因。对比高手的做法和你的做法,思考你和高手差距,自然进步就快了。

上面说的直觉倾向于专家技能中的直觉。很多时候,并非所有直觉都要训练,人类大脑进化早已习得一系列直觉,反而要保护的。

总之,关注当下,看到多种可能性,不断行动不断获得反馈。

202410300808

信心来自对事实的全面掌握基础上形成的判断,信息掌握越全面,对形势正确判断的概率越高。

而事实来自一线,来自对外部环境、群众、敌人、团队的深刻把握,不是闷在办公室想出来的。

真正的军事家不是从纸上学来的,而是在战争中历练而来的——在战争中学习战争。

《中国革命战争的战略问题》写于1936年,当时毛泽东对整个革命战争进行了总结。其回答了如何研究中国革命战争、中国革命战争的特点、如何开展中国革命战争等问题。

从中可以看到关于战略战术的完整思考,以及战略落地的方法。

关注普遍规律与特殊性。

要遵守相当于物理学定律的战略规律,所以毛把战争规律分成三层去理解。战略的普遍规律、革命战争的普遍规律、中国革命战争的普遍规律。

在战争的普遍规律前提下,再看中国革命战争的特殊规律。为此毛仔细分析了中国革命战争的现状、四大特点,在四大特点基础上总结中国革命战争的战术。

在战争中学习战争。

学习的最终目的是为了指导战争,看书是学习,找人请教是学习,然而在战争中历练是更重要的学习。

战争不是纯理论的,而是实践的,指向改变真实世界。而且世界最够复杂,靠臆想是不可能想清楚的。

学习时需要遵循这样一个过程:实践—总结—实践—总结。根据实践中得到的东西,查看假想和实践之间的差距,总结普遍规律,发现改善之处,再去实践。

这也说明了纸上谈兵,用自以为是的框架解释问题,是不可能解决实际问题的。

灵活的战术。

毛擅长归纳总结,能用从复杂的现象中找到本质,总结为一二三,用直白的语言传达给所有人。

比如根据敌我力量悬殊(敌强我弱,双方力量相当,敌弱我强)把中国革命战争分成防御和进攻两个阶段,再分别确定防御和进攻阶段应该采取的战术。防御阶段敌强我弱,采取游击战、地道战,蚕食敌人地盘。

管理中降低复杂,可以把关键要素约束到3-4个,利于向组织传递。比如,把项目决策会结果分为要做、不做、再议。围绕交付,把部门服务客户的部门、支持服务客户的(职能)部门。

掌握事实后,基于常识就能做出正确判断。见招拆招,不要教条主义,要无中生有。

0%