在21世纪的企业界中，战略的制定必须要围绕着创新来进行。
众多商学院教授关于创新观点的综合，书本很薄，综述性的论述了当前几种创新方向，全书1-2个点深入实践就值得读这本书的时间了。
创新可以学会
创新（innovate)意为创造新价值，这个词在16世纪中期提出，美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊比特提出“创造性破坏”，他将企业家视为创新主体，其作用在于创造性的破坏市场均衡。
创新有不同的量级和层次，在工程领域的创新别阿奇舒勒总结为5个层次，在商业领域专家们认为创新分为维持式创新、效率式创新、颠覆式创新三种。
创新是否可以学会？这点上我更倾向于《创新算法》作者阿奇舒勒的观点：
创新算法的本质时向发明家提供在更高级别上有用的经验。换句话说，创新算法一定要让思考的过程更富有技巧，一定要提供符合需要并能可靠地起作用的可控“直觉”。创新算法的所有部分都以此为目的，特别是创新算法的信息基础：原理和矩阵。创新算法经验及其浓缩的强大思路，能够帮助我们在更高级别上解决问题。
创新的类型
- 维持式创新。在现有市场销售现有产品，创新仅改变细枝末节。如，优化某产品使用体验。
- 效率式创新。降低成本或提高生产效率。如，用互联网减少重复性工作。
- 颠覆式创新。打破现有市场，开辟新的市场，通常源于一种能够替代现有技术的新技术。如，马斯克创新的Paypal，改变交易方式。
这里重点讲一下颠覆式创新。
颠覆式创新概念提出者克莱乐·克里斯坦森认为颠覆式创新是“将以前非常昂贵、复杂且只有少数有钱人和有才能的人才能拥有的产品进行改造，使产品变得更廉价、更易于接受，让更多人都能获得他。“
颠覆式创新技术早期市场不成熟，产品在生产成本和用户体验上具有诸多缺陷，大型企业过度关注客户需求（追求现有产品利润而放弃采用颠覆式创新成果），当新的创新技术成熟时，企业至此落后。这就是克莱乐·克里斯坦森提出的“创新者的窘境”（innovator’s dilemma),如，IBM在大型P次上占有绝对优势，忽略了当时使用昂贵，并且计算能力更低的个人PC市场，后来PC市场兴起，IBM在个人PC上落后了。
新型创新环境6大特征
本书围绕新环境下出现的六大创新特征展开，对现在的工作蛮有启发的。
- 颠覆式创新。采用截然不同的技术，重组或重新定义行业。
- 共同创造。企业和消费者之间的共生关系，消费者参与产品创新。
- 开放式创新。知道谁有知识比拥有技术知识更重要。
- 逆向创新。先在不发达国家研发产品，之后推广到相对发达国家。
- 管理创新。用新的方式重塑组织方式，比如海尔的“人单合一”、中台战略。
- 引领创新。企业在创新中保持活力，领导者对创新的引导。
打造创新组织
创新既是工作内容也是工作模式。 管理模式三大特征：
- 没有迅速扩大公司规模。
- 基于项目进行管理
- 采用“工作室”的组织模式。
工作室模式三大特征：
- 规模小且富有创造力。
- 等级尊卑观念弱，交流沟通顺畅。
- 弱化设计师的自我价值感。
创新的理想环境要远离公司现实状况。
全书给我最大的启发
- 开放式创新和合作创新。客户应该参与到产品迭代之中，借助外部力量创新、能开源的就开源。
- 营造创新型环境。创新环境的三大特征：心流、有趣性、团队精神。
- 项目制式的团队组织。通过小团体增强市场敏感度及产品迭代。
end.
2019年11月21日