01
《精益创业》这本书的副标题是“新创企业的成长思维”，即在不确定的环境下，新创企业如何用最小成本（时间、金钱、精力等）验证idear，推动产品开发及企业增长。埃里克.莱斯( Eric Ries )在书中提出了基于“开发—认知—测量”反馈循环的最小化可行产品（MVP）。
MVP的方法不仅仅适用于创业公司，商业及生活中均可以运用，因为提到了一个很重要的能力：闭环能力。
02
先来看看本书提到的MVP，有点类似实验思维。
做实验的基本方法是：发现某个现象——提出问题——提出假设——设计实验——验证假设——得出结论。在不确定的环境下，新创组织要精准的感知外部环境并且做出适应，是非常难的事情，并且外部环境感知和适应是一个动态过程，创业公司死亡概率非常高。
MVP便是非常聪明的方法，初创企业（包括新产品）最核心的目标是通过市场验证基本的商业假设。开发这个产品的基本假设是什么？市场是否认同我们这个假设？没有经过市场验证的假设均值得怀疑，你需要的是尽快完成“开发——认知——测量”的循环。
为什么？大部分初创企业（新产品）没有资金和时间等到产品完全开发成熟后再推向市场验证，市场也是不断变化的。但这并不代表没有策略的开发产品和寻找市场反馈。正如作者所言：
正如认知科学以理论为基础，新创企业的实验则由其愿景为指引，每个实验的目标都是为了要建立一项围绕愿景的可持续业务。
这个思路和传统的战略咨询有所不同。传统的战略咨询基于众多假设制定复杂的计划，制定企业愿景、制定三年发展规划、设计组织结构……这些对于初创企业统统不适用！”你需要的不是基于众多假设制定复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。”
本书围绕上面的理念，讲解了如何形成反馈循环，具体的操作方法。
03
通过本书我发现了一项很重要的能力——闭环能力。
闭环能力可以理解为：1）有结果。做一件事情有始有终；2）有经验。吸取经验，下次在做同样或者类似事情，可以做得更好；3）可复用。一个个闭环中积累的能力可复用。
职场中，会碰到一些同事做事仅仅守着一亩三分田，把你要做什么，我要做什么分得很清楚，也会遇到让他做什么，就做什么，但从不去想为什么要做这件事，这件事最终达到的目标和结果什么？工作做了一大堆，感觉很忙，但是一天下来，却不知道做了什么？不妨试试PDCA；试试在工作中多想几步，想想最终结果什么，直奔最终目标；试试清晰的描述并交付你负责的工作的结果。
开始很多事情，做到一半便没有下文了，看似做了很多事，却没有一件事能够拿得出手的。这种现象多半是做事有始无终，三分热情造成的。少即是多，与其做N件事，不如在一件事上死磕，浅尝辄止，永远无法精通。事情永远半途而废，久而久之，透支的是人品和信用。
事后复盘是一个非常好的习惯，当做完一件事情，系统的反思做得好的，做得不足的。通过清单纠正认知偏差，指导下次行动，久而久之，能力就进步了。比如：每天复盘、每周写工作总结、重要活动总结。
End.
2019年12月10日