什么是坏战略？
坏战略有以下特征：
- 空话。可以理解为正确的废话。使用浮夸而深奥的字眼以及生僻的概念，给人造成一种思想水平很高的错觉。
- 没有抓住事物的本质。没有找到现象背后的核心矛盾，不知道需要解决的问题是什么，甚至会出现各项战略目标相互冲突的现象。
- 缺乏落地计划。空谈美好的愿望，但没有如何实现战略目标的行动计划，或者克服困难的可行措施。
- 不够聚焦。战略是有所为，有所不为，在资源有限的条件下，必定是把重心放在几个核心板块上，几个核心板块有连贯关系。坏战略空谈多个目标，类似“5大事项，20个小项，50个细分”往往发生冲突。
什么是好战略？
好战略是一种关于可行性的科学的假设，科学是一套解决问题的方法，遵循现象-假设-验证-结论的逻辑。好战略必定是可执行的，如果不能够完成商业目标，那么战略是制定得非常可笑的。
科学是一种方法，而不是结果，商务人士制定战略的基本方法是密切关注数据，看什么是可行的。
好战略至少要有三个必备要素：
- 分析形势：战略的起点是调查分析，调查市场、分析企业现状。
- 选择整体性的指导方针：为克服在局势分析中凸显出来的障碍而采取总体策略。
- 设计连贯性的行动
战略应该是支点
好的战略能够撬动更多资源，通过别人的力量放大优势。
竞争优势表现为差异化，即别人无法学会的能力，才能够构成竞争优势。这个差异化可以来自技术、人才、营销。对于个人而言，最大的竞争优势是认知，以信息差带来的差异尤为明显。看1000家好公司与局限在一家公司得到的信息不一样，打100个市场调研电话与10000个市场调研电话，得到的信息完全不一样。
信任也会带来信息差，信息带来信任，信任带来信息，两者是相互促进的。
一般人的刻板映像是，战略制定一定要基于内部资源和优势。这种想法过于片面，忽视了组织优势的构建是一个不连续的过程，这就是“透过设计上的连贯性来创造优势”。印象中一些很牛逼的创世人，都是有了目标然后想方设法凑资源达到目标。
这本书（《好战略，坏战略》）写得接地气，值得一看。