一本接地气的小册子

关明生，英文名Savio，1949年生于香港，曾在GE(通用电气)任职17年，2001年加入阿里巴巴任总裁兼首席营运官，2004年任首席人力官。

曾在阿里巴巴临危之时，大刀阔斧的改革，如果称马云为阿里爸爸，那么关明生则是阿里妈妈，可以说关明生把阿里巴巴从一个杂牌军，变成了一个正规军。

本书出版于2005年，是关明生多年管理的经验所得，虽已经过去了10余年，与流行的经管读物不同，书中的管理思想仍然不过时。

作者的思想表达很直白，简单而有力，管理也如此，人性不会改变。

领导者和管理者并不相同

我们常说“做正确的事情”比“把事情做正确”更重要。“去哪里”和“如何去”是无时无刻不在面临的问题，前者对应组织的探索，后者则是组织的利用。

如果仅仅知道“去哪里”但是却不知道”如何去“，或者每天都在探索”去哪里“，在残酷的商业环境中，企业无法生存。

领导者的作用在于看清未来，为组织指明前进方向，并且有一帮人愿意追随。管理者则是把分解企业目标、激活组织。

员工的战斗力提高有方法

聪明人在告知如何做时，表现总是很优秀。提高员工的战斗力需要明确的目标、明确的预期结果、明确的权限、明确的衡量方式、明确的制度。

但是，上面的方法，只适用于普通和中等水平的员工，卓越的员工，无法如此培养。

面对快速变化的外部环境，只有激发组织中个人的创造力，才能够创新的解决问题。

你不应该单打独斗

小康可以靠自己的努力，但要想成就大的事业必须要能够召集有识之士参与。

普通员工考个人能力取胜，中层应该通过别人拿到成果，而不是亲力亲为，高层则通过影响力，吸引更多人共同实现一个目标。

这一点，对我来说，比较反常识。原来工作一直独自做事，不懂得与同事协作，更别提借用老板的资源，达成事情。碰了几次坑后，逐渐发现，可以把视野放宽一点，主动寻求更大、更难的项目机会，想想如何调用别人的优势和资源完成，而非局限在什么都自己做。说得残酷一点，要学会剥削机器和别人的时间，说得好听一点，要学会优势互补。

《关乎天下》这本书值得一读，上文只写了一点点，有兴趣的可以一看，书很薄。

end.

2020年3月30日