发展历程：
起源于20世纪60年代，70年代计划学派兴起，80年代定位学派兴起，90年代多个前沿领域齐头并进，目前百家争鸣。
传统管理咨询公司很大的问题是，注重逻辑推理和建立模型，比如计划学派和定位学派。
战略管理各学派共通的关注点：
- 战略谁来制定，企业家还是集体的智慧
- 如何看待战略的复杂性
- 如何实现战略的整体性
- 战略选择范围
- 战略的控制及变革
战略形成的空间图示
按照外部环境、内部环境；理性、非理性战略形成过程分解。
中心是战略的实际创造，认知学派试图进入最中间，学习学派和权力学派做过类似的尝试，其他学派则在周围观察战略。定位学派向后观察，通过历史资料归纳得出战略。计划学向前看了一点点，考虑到部分未来环境做战略规划。设计学派着眼于战略远景，企业家学派则视野超然，越过现有障碍看战略。
学习学派和权力学派向下看，纠缠于细节，只见树木不见森林。
文化学派自上而下俯视，笼罩在信念的云雾之中，而更上方的环境学派，可以说是在观望。结构学派观察过程本身，观察过程的所有方面。
明茨伯格认为：10个学派用各自不同的方式观察着同一个过程。