你不了解的社会资本

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中国几千年来，一直喜欢搞各种“关系”，对通过熟人关系办事趋之若鹜，喜欢说自己“认识谁谁谁”，在经济不发达的地区更是如此。可以看看我的这篇文章谁信任你，你信任谁?对中国人的心理的描述。

这种“关系”，有一个专有名词——社会资本。社会资本是指通过社会关系获得的资本，包括社会关系的获取、维持、使用。良好的社会关系投入会带来投入与回报的正循环。即，通过对社会关系网的投入可以带来更多社会资源，通过社会资源给投入者带来更多回报。值得提醒的是，社会资本并不是一个贬义词，而是每个人都应该重视，并且增强的社会技能。

对社会资本、社会关系与社会结构等领域有深入研究的林南，关于社会资本规律的阐述，对指导个人如何更好的获得社会资本很有启发。

首先介绍一下林南。林南（Nan Lin，1938年8月21-），社会资本理论奠基人之一，华人社会学家，美国杜克大学社会学系教授，前美国社会学会副会长（1999-2000），台湾“中研院”院士。主要研究领域为社会资本、社会关系与社会结构、不同地区社会机构比较研究。代表作包括：《社会支持、生活事件与抑郁（1986）》《社会研究的基础（1976）》《人类沟通研究（1973）》《社会结构与社会网络分析（1982）》等。

给大家推荐一本林南论述社会资本的代表作《社会资本》，全书的结构如下图。最重要的章节是第五章、第六章，有兴趣的可以优先读这两个章节。

今天和大家聊聊重点聊聊社会资本理论的Why，What部分。

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社会资本理论的四个假设：

结构。1）社会结构根据某些规范确定等级次序；2）等级结构往往呈金字塔，位置越高，占据者越少；3）占据上部对有价值资源具有更大的获取机会和控制能力，因为有价值的资源内在的与位置相联系，并且上部可以更多的接近更低等级位置；4）高位置比低位置拥有更多的信息和更好的结构视野；5）在一个资源维度上具有相对高位置的占据者，通常在另一个资源维度上占据相对高的位置。

互动假定。1）同质性互动。在相似或者临近的等级制层级中互动，互动的群体拥有相似的社会经济特征、生活方式和态度参加互动。2）异质性互动。接近其他社会位置，特别是拥有更多、更好资源位置。

网络假定。直接和间接互动者拥有不同类别的资源。一些资源由个人所拥有，但大多数资源嵌入到网络节点中。

行动假定。1）按照社会行动的动机可以分为情感性行动和工具性行动。维持资源的行动称为情感性行动；获得资源的行动为工具性行动。2）维持资源的情感性互动，目的是分享倾诉、获得同情、有价值的理解和建议。驱动行动者寻找相似特征和生活方式的人。3）为获得更多资源回报的工具性行动，驱动行动者寻找非相似的人。

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每一种社会资本都有三个特征，包括：

• 达高性（高度）：通过社会关系，可获取的最好资源；
• 异质性（深度）：通过社会关系，资源可触及的圈层幅度；
• 广泛性（广度）：通过社会关系，可触及的每个圈层的数量。

通俗点理解就是，你的初始位置在哪里？能够接触的层次最高的人是谁？你能够接触到的同层次的人有多少？能接触的人有多少层次（层次比你高和低）？你和不同层次人的关系紧密度怎么样（调动资源能力）？

你可以通过一个简单的小实验评估你的社会资本，打开你的微信通讯录，想一下：你的微信上有多少好友？这些好友都是干什么的？你是如何通过微信认识新的好友的？

一个通用的测量方法是通过定位法测量你的社会资本。测试你认识多少个圈子，认识该圈子里面的多少人，和这个人关系如何。有兴趣的也可以评估一下自己的社会关系网络。

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通过社会关系网的投入带来更多社会资源，通过这种社会资源给投入者带来更多回报。包括社会资源的获取、维持、使用。下面是关关于社会资本最重要的理论和命题，阐述了社会资本的基本规律，其中有很多反常识的点。

社会资本的基本命题关注：

• 为什么好的社会资本更容易成功；
• 哪些要素（结构位置、社交网络、行动动机）可以更好的获取和使用社会资本？

社会资本受三个因素影响：

• 自我在等级制结构中的位置；
• 自我与其他行动者之间关系性质；
• 网络中关系位置。

命题	核心要素	规律
自我在社会结构中的位置	自我在结构位置的强度	A. 社会资本与行动的成功呈正相关
B. 初始位置越好，行动者越可能获取和使用好的社会资本；
自我与其他行动者关系性质	1）关系的强度
2）关系的位置强度	C . 关系越强，越可能共享和交换资源，越可能影响情感性行动（倾诉）；
D. 关系越弱，在工具性行动中，越可能获得好的社会资本，更可能获取异质性资源；；
自我在网络中的位置	结构洞与关系强度	E . 越靠近社交网络中的桥梁，在工具性行动中获取的社会资本越好；
F. 位置强度依桥梁由所连接的不同资源而定。通向相似或者不高资源的节点，桥梁位置作用有限
G. 等级制顶部及附近、底部及附近的行动者，关系延展受到等级制限制。

上面的规律我们会发现：

当一个集体和组织面临危机时，会优先保护那些拥有最有价值的资源的成员，而牺牲那些拥有最少价值资源的成员。

宏观上的社会规则是由最有资源的人制定的，为了维护资源，会出现代理人。比如，布迪厄认为，社会统治阶级通过控制教学的方式，把自身的文化价值强加到其他阶级身上，从而再生产了统治阶级的文化特征。由于教学活动”统治阶级的文化和价值被“误识”为整个社会的文化和价值。教育的代理人是教师。

公司上层比基层员工拥有更多资源，也能够调动资源去做更多的事。同为两个程序员，大公司和小公司拥有的资源是完全不同的。

不同工作岗位对社会资本的要求不同，但总的来看，良好的社会资本更利于个人发展。越是高层管理者，越需要更多的社会资本，并且高层管理者更有机会获得更多的社会资本。在招聘高层管理者时，希望应聘者具有更好的社会资本（比如产业链上下游厂家资源、政府资源等），因为他们需要应付公司内外的各种人。

一般来说，社会资本深厚的人，能够获得更高的经济回报。比如，在行业内的头部公司、大公司的高层岗位，积累的社会资本，在未来可以转换创业投资的资本。

社会位置的金字塔结构，地位越高，占据者越少；靠近顶部位置具有优势，位置越高，结构视野越好；使用弱关系，能更好的接触上面位置。

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掌握较少社会资本的人如何破圈呢？

资源的价值是由需求或预期的相对稀缺性决定的。 在商业上，我们所说的资源，是能够转换成经济回报的才是资源，能够让双方建立交易结构的才是资源。

由于家庭、教育、个人努力程度等各种原因，有的人拥有的社会资本十分有限。拥有较少社会资本的人，会体会到更大的结构限制和更少的改变机会。

有两条路，可以破解这样的局面。

第一，占用更多有价值的资源

使用合法的手段。通过教育体系，社会主流认可的方式。（读书-好大学-好工作）

使用非法的手段。违反已有的社会规范，从中实现个人目标。（打破大家认可的方式，为什么一定要工作，不可以去成为一个小老板）

第二，改变资源赋予价值的方式

动员有相似需求的行动者，促进对资源价值的重新评估。

发动取代现有利益集团的革命。

除此之外，还可以利用弱关系。 可以阅读我的弱关系和中心节点思维、节点、关系与网络这两篇文章，此处不展开讨论。

end.