再读《麦肯锡卓越工作方法》

《麦肯锡卓越工作方法》是我的职场启蒙书，最初接触这本书是在大三暑假在管理咨询公司实习时，当时利用午休时间看的。3年后，再去看这本书，里面讲的道理并没有过时，仍然值得在工作中运用。

做正确的事，优先于正确的做事

工作是以达成目标、取得结果为导向的，成果有大有小，这就决定了企业愿意付给你的薪酬——企业的薪酬是付给创造价值最多的人。有的工作起早贪黑，干起来非常幸苦，但却是简单重复的劳动，创造的价值增量非常有限。那些为公司带来销售收入，或者不断增强公司在市场中竞争力的工作，才是参与价值分配最多的工作。做正确的事，意味着，关注什么事情能够带来价值增量，增强公司的核心竞争力（或者护城河）。

如何辨别是否在做正确的事：第一条是走正道，复合政策规定。认真研读国家政策，不要想着打“擦边球”，你说要去建设一个污染严重的工厂，做P2P，不好意思，这事情不符合国家政策。第二条是顺应时代发展，虽然谈趋势比较虚，但是身为其中的个体，还是需要关注，不要做不符合趋势的事情，比如找工作，选择新兴的行业和职业，发展机会会更多。

说得具体点，为确保在日常工作中做正确的事，你要时刻问自己：我的最终目标是什么？在这件事情上的投入，能带来多少产出？工作中，常见的场景是，领导让你做什么，你就做什么，完全把自己当成执行任务的工具人，并不是去思考任务背后的目标，是否有可以优化和提升的地方。

要事第一

这点不用多解释了。把80%的精力放在处理20%的重要的事情上面。

天天开无聊的会议，有关没关的人，都叫去开会，耽误别人的工作，这就是没把要事放在第一位。

天天忙着救火，处理各种紧急的事情，忽视真正重要的事情。紧急的事情，真的紧急么？如果每次都出现相似”紧急“事情，那你就应该好好反思一下，是不是流程出了问题，形成并优化SOP，才是解决之道。

每个人也应该把要事放在第一位，一个技巧是以3个月为一个周期，这3个月内，只完成一项你认为最重要的任务。我的读书计划是，每年一个大的主题，每3个月一个小的主题。

关注大画面，同时关注细节

你要关注整张中国地图，但是也要关注你生活区域的街头小店，路边小吃。这两者并不矛盾。不关注大局，你会迷失在无尽的细节之中，不关注细节，你无法落地你的想法——破局点隐藏在细节之中。

一个项目组中的人，不仅仅是项目经理要关注最终的结果，每个项目成员都应该了解整个项目的背景、项目流程、项目需要达成的目标，在这种认知的基础上，每个成员确定自己在整个项目中发挥的价值，应该扮演的角色，需要和谁配合，找谁要资源等等。

做管理咨询的人，经常容易把自己变成做PPT的人，而非思考的人，投入大量时间在PPT美化，构建精美的图表。PPT美化当然重要，但是内容更加重要。不要死守一棵树，放弃整片森林。

时刻关注你的最终目标

人是受目标驱动的，公司更是。各种战略管理理论，都在不断转换视角回答公司如何实现长久的盈利，他们本质上都是想通的。

当迷失时，想想你当初为什么出发，你的目标是什么。

第一个方式是，不断的问为什么。多问几次，你为什么做某件事，你就找到了你的初心。下图是一个用问“为什么”找到问题本质的经典案例。

第二个方法是，把你所敬仰的人全部列出来，然后思考为什么敬仰他们，在这些原因中，找到一项你敬仰他们的共同原因，你人生的价值观就初步成型了。

时间管理

你管理的不是时间，而是你的注意力。 我们热衷于管理时间，实际上是把注意力放在最值得做的事情上——想做的事情总是太多，但你在一段时间内关注的事情是有限的，你不可能既开车，又吃饭，又打电话。一段时间内，最重要的事情，只有一件。问题是，你要先清楚你想要什么，什么事情是你时时刻刻想做的。

剥削机器。 重复出现的事情流程化、自动化。去创造，为世界留下不一样的东西。

借用别人的时间。 时间都标着价，有些人宁愿出卖自己的选择权和时间，也不愿意做出改变或者冒险。你可以理解为，支付金钱去购买他们的时间。比如，你购买一本作者用了一生心血总结的经验，你购买了他的经验；你向专家付费咨询，你购买了专家通过几千小时、无数失败总结出来的真知灼见。