你或许对松下、本田、索尼企业有所耳闻，但对京瓷和KDDI没有听过。这几家公司背后的创始人，被称为日本四大经营之圣，分别是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫以及稻盛和夫。
稻盛和夫是谁？为什么被称为“经营之圣”？
稻盛和夫职场早期和创业早期的两个故事，相信能给职场人不少启发。
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稻盛和夫1932年出生日本鹿儿岛，今年已经有90岁高龄。7个兄弟姐妹中，排名老二，家里开印刷作坊，1945年美军轰炸鹿儿岛，家里的印刷作坊被毁，全家生计难以为继。
小时候患有肺结核，险些丧命；小学、初中、高中、大学成绩平平；大学毕业找工作处处碰壁，险些加入黑社会；在导师的介绍下，加入一家濒临破产的公司，在陶瓷研究上取得众多技术突破，为公司带来大量订单。后来，因与上级在技术开发路线产生分歧，27岁时创办京瓷，52岁时创办KDDI，两个公司均为世界500强，稻盛和夫也是世界上唯一一个成功创办过两家世界500强企业的企业家。78岁临危受命，拯救负债1.5万亿日元的日航，用1年多时间，让日航重获新生。
稻盛和夫早年的困顿，与日后的巨大成就形成鲜明对比，加上盛和塾（1989年成立，2019年关闭）的影响力，著书颇丰等因素，在国内曾掀起了一股学习稻盛和夫经营哲学的浪潮，养活了不少讲授阿米巴经营模式的培训公司和咨询公司。我没有资格评说稻盛和夫的经营理念在中国企业的实际运用，这里不深入探讨经营理念，况且管理大师德鲁克早就说过：”管理是一种实践，其本质不在“知”而在“行”，其验证不在逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就”，做成什么，比说了什么更重要。
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故事1：稻盛和夫的第一份工作收获了什么？
1954年，22岁的稻盛和夫毕业找工作不顺利，导师帮助下，加入了濒临破产的松风工业。不到半年，一同加入的4个人，抱怨在公司看不到希望，都辞职了。
稻盛和夫也找到了跳槽的单位，但因家人阻难，没有跳槽成功。
没有成功跳槽，总不能躺平。于是，稻盛和夫离开了让自己情绪低落的宿舍，把被褥搬去实验室，整日埋头搞研发。
此时，公司接到了一份来自松下订单，生产电视机电子显像管使用的绝缘陶瓷，稻盛和夫合成了一种新的陶瓷，为公司带来了大单。凭借一系列成果，不到两年，稻盛和夫成了部门的主管。
他每天晚上召集员工开会，和员工说明工作的意义，“人生只有一次，每一天都要不留遗憾的度过”。他把大部分工资寄给父母后，剩余的全部用在和部门年轻人吃饭喝酒上。
稻盛和夫以为自己会一直在松风工业干下去，没想到因与上司在技术开发路线上的分歧，走向了创业道路。而当稻盛和夫辞职不干时，松风公司有8个人愿意追随他。更可贵的是，第一个上级青川先生给他出资了30万日元，并且带领他去说服朋友宫木电机社长宫木男出资130万日元。
这里用人生资本进行分析。人生资本理论是由认知科学家阳志平老师提出，用来衡量一个人的人生发展情况，并指导人生资本积累。最重要的社会资本、文化资本、心理资本和文化资本。
我们用人生资本理论来衡量一下，稻盛和夫的这段职业生涯。
技能资本：稻盛和夫积累了深厚的技术实力，研发多款精密陶瓷。创业第一年，京瓷便实现2600万日元销售额，300万日元净利润。第二年业绩又实现倍增。大部分订单都来自松下，而松下愿意用一个初创公司的产品，是出于稻盛和夫的技术实力。
社会资本：社会资本可以简单理解为人脉。给予稻盛和夫帮助的关键人物来自学校和松风工业。导师为其介绍工作；技术专家内野正夫教授终身为其提供帮助；上级青川先生帮助其筹办公司；松风工业的客户松下公司赏识稻盛和夫的才干，为初创的京瓷提供订单。认识同在松风工业工作的须永朝子，26岁与其结为夫妻。
心理资本：改变工作环境，远离乱糟糟的宿舍，搬去实验室住。学会了不抱怨，热情的工作。
文化资本：鹿儿岛大学毕业，从事陶瓷研究。
稻盛和夫的四种人生资本，都在不断上升。处在一个不那么好的公司，并不是抱怨，而是用热情去创造，取得众多突破性的研发成果，获得同事、上级、客户的认可，由此获得更多机会，逐渐建立在精密陶瓷研发领域的江湖地位。很多人可能忽略了一个细节，稻盛和夫从事的陶瓷研发，赶上日本电子行业大发展，处于快速发展期，公司虽然衰败，但整个行业是向上发展的。
给职场新人的启示。
作品意识。以创造者的姿态，而不是打工者的姿态，尽快在某个领域深耕，做出让人眼前一亮的作品。用作品去链接高手，获得高手认可，输出更多作品，形成正循环。用这种心态，你会发现，抱怨是一种非常“傻”的行为，抱怨不能改变任何事情。如果你有抱怨的情绪，可以换一个环境，去接触积极向上的群体，住在充满阳光的房间，多去亲近自然。
价值创造大于价值分享。公司内部一团和气，把太多时间放在处理人际关系上，并不能为公司带来实际价值，职场中别人更关注你干成了什么。搞定同事搞不定的技术、客户，让公司离不开你，而不是你离不开公司。
做一个靠谱的人。做事积极主动，积极思考，擅于补位，不要只盯着自己手头的活。不要做太多承诺，承诺的必做到，做到的要远远超过别人的预期。
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故事2：经营哲学的形成
稻盛和夫主张“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”，采用阿米巴经营。
稻盛经营哲学的形成，与京瓷的创立背景有关。
京瓷创立初期，从松风工业出来的8个人，曾一同立下血誓，”我们团结一心，必将成就为社会、为世人的事业，以此血印为证“。血誓意味着，这8个人和京瓷的关系，早已超出雇佣关系，所以能为公司没日没夜的为公司干，不在乎别人多做了还是少做了，都希望把公司做大。
当公司发展到一定规模后，原有的文化逐渐被稀释。
此时，稻盛和夫发明了阿米巴经营模式。即把公司拆分成独立核算单元，每个核算单元相当于一个小公司，为各自的经营结果负责。这很可能出现，每个核算单元从自身利益出发，忽视公司整体利益。
稻盛和夫为了推动阿米巴落地，不断向员工讲利他之心，讲工作的意义，并用实际行动感染员工。宣称京瓷能做到世界第一，刚开始说时，没人相信，当员工听了几十遍后，员工逐渐被相信。同时，设立固定场所举办联谊会，在联谊会上所有员工坦诚相见，相互吐槽工作、畅谈人生。
稻盛和夫曾经把政府给予的100万日元奖金，全部用于和员工吃喝，而其他获奖的公司则把这笔钱投在了研发上。公司完成10亿日元销售额时，公司1300多人全部去香港旅行。
这一系列的动作，加上日本终身雇佣制的文化，阿米巴经营激活了整个组织。
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上面两个故事，可以看到，稻盛和夫讲的都是常识，也是按照常识去做，这就是知行合一。
他主张敬天爱人。敬天，即对自然、社会、商业保持敬畏，按照规律办事，付出不亚于任何人的努力；爱人，即利他，为客户创造价值，提升员工的价值。他主张“动机至善，私心了无”。自己为什么做某个决定，想清楚后，全身心的投入其中，当遇到困难时，才能够坚持下去。
稻盛和夫把自己的成功总结为方程式「生活/工作成果=思维方式x热情x能力」。
我们能向他学习什么？
我不禁想起了马奇的一段话：
我认为我们的义务之一，就是如果可能的话，让生活变得更加美丽一些，特别是在我们的平凡生活之中。
用热情去创造，去创造美好的生活。