这四点成事的方法很重要
《华与华正道》这本书是华杉老板发的朋友圈整理而成，最开始看到这个书名时，我还以为是成功学。
结果，华老板看起来讲的是鸡汤，实际上在讲他成事的方法，告诉我们“不要想「高招」，要在最基本的东西上反复下功夫”。 其中，有不少观点引起我的共鸣。
印象最深刻的是下面四点：
- 找到目标
- 构建“输入-输出”闭环
- 压倒性投入
- 不求胜，求不败
仔细一想，这四点，不就是我们做每一件事都要经历的嘛。
找到目标
志向不是学生时代的事，越是人到中年，越要立志！
立志在这个时代，似乎对很多人越来越陌生了，不妨把立志换成目标。目标越明确，时间利用率越高。 先想清楚需要达到什么目的，然后把最终目标拆解为子目标，并匹配资源和能力把事干成。即目标-差距-解决方法，目标及实现的路径越明确，实现的可能性越大。
很多人会说，不知道最终目标是什么，所以迷茫，要是我知道目标，一定能投入精力，把事情干成。这很正常。人在思考目标时有个特点：时间越长的目标，越去寻找目标的意义，而短期目标则会思考具体怎么干。最怕的就是要干事情时，纠结干这件事情的意义。
解决方法是，先定2个月的目标，或者先定个1个月的目标，迈出第一步，不要老纠结于“假想”的长期目标，“想不明白，就干明白”。
聚焦和专注。没有想明白的不做，主业之外的不做，要做就要做到最好。不少企业家都说过类似的话，你会发现，他们起步阶段，都是先在一个点上建立优势，然后慢慢扩展。人生发展也是一样，要有所成就，离不开聚焦和专注。
人生很短暂，能够把一件事情做好已经很了不起了。
中国最缺的是专业主义，缺乏死磕精神。专业来自专注，要在一个点上做到1米宽，1万米深。
我所在的行业，很多企业都想做全产业链经营，从种子，种养殖，物流，屠宰加工一直到终端零售，但大部分企业摊子铺得太大，资金链断裂。而有一家企业（海大集团）创始人很清醒，19年前就提出“专业化基础上的规模化，核心能力基础上的全产业链延伸”，10年市值翻了10倍，利润翻了几十倍，年复合增长率30%左右。
打造“输入-输出”闭环
1、只有系统学习，才能算无遗策。
知识整体大于碎片。系统学习最快的方式是主题学习。
人类知识组织的最佳方式是树形结构：先有主干，然后分支，分支上在进行分支。
而主题学习是最快建立树形知识结构的方法。 如果想学习某个领域，不要只看一本书，而是要看一堆书。以便快速掌握以下问题：
- 这个领域在解决什么问题
- 一级术语是什么，二级术语是什么
- 这个领域的发展历史如何
- 有哪些大牛，这些大牛有哪些重要思想
- 有哪些操作案例
具体操作如下：
- 学习理论。领域内经典教材，可以买十几本进行目录对比，每本书都出现的，就是该领域最重要的知识。
- 理清该领域历史脉络。可以对该领域不同阶段进行梳理。
- 掌握思想流派。挖掘这个领域的大牛，看大牛的思想，找领域内的高手交流。
- 找实操案例，经典实验。案例和实验是鲜活的，才能建立质感。
- 下场实干。这是最重要的，因为你不是搞理论研究，而是学以致用，解决实际问题。
主题学习看起来很慢，但是拉长时间周期，却是最快的学习方式。
因为主题学习你掌握的不是零散的知识，而是该领域“人类总智慧”。
在主题学习时，很多人仅仅局限在书本知识。实际上，人类的大部分有用知识，都是隐性的，非言语的，很难用文字表达，这类知识储存在高手的头脑之中。
这就需要多和高手交流、学习。高手之所以是高手，是因为他把这个领域该犯的错误都犯了。比如，观察和模仿高手多习惯、使用的工具，或者和高手共事。
2、只有永续输入，才能有持续输出。
输入决定输出。把大脑类比为电脑，包括“输入信息-在头脑中加工-输出作品并行动”。
输入信息的数量和质量决定了信息的加工深度以及能够产生的作品。日更公众号的前提是，信息的输入大于输出。
用输出倒逼输入。很多人把输入当成目的，其实输出才是目的。你需要从信息/知识的消费者，转变为创造者，输出作品。输出利于深度思考，理清楚头脑中的概念。
不要停留在低水平输入、输出。
提高输入水平的方法：看足够多的高质量信息。关注一手信息，看在某个领域做成事的人的作品，少看评论家的文字。比如，段永平做投资，反复看巴菲特致股东的信。读书多读经典，对经典深度阅读、主题阅读、反复阅读。
提高输出水平的方法：
1）把自己当成专家，模仿专家的输出方式。
2）必要难度，输入信息后，隔几个小时再输出。比如，看完书后，隔6个小时复述学会了什么。
3）压力测试。不要学太多的模型，而是把学到的少数模型和知识，在不同场景下运用，直到内化成本能。比如，你会营销，可以通过向他人分享、在不同平台、不同行业测试你的营销心法。
4）形成作品。作品是你和社会进行价值交换的媒介，要有阶段性的成果。比如，你在学习某个东西，能不能产出一个让大家眼前一亮的东西？
压倒性投入
做一件事情，要么压倒性地投入金钱，要么压倒性地投入时间，要么两者都压倒性投入。
经常听到“大力出奇迹”，之前我对这句话没有太多感觉，直到有一次，我们受邀去一个世界500强做演讲。
我们投入了一周时间打磨课件，查阅大量的数据、PPT里的每个标点符号都认真检查，那个星期几乎天天熬夜。
当天的演讲很成功，对方高度认可我们的专业水平。不到2个星期，对接了一个几十万的合作，目前钱已经到账70%，后期还会有其他合作。而另外一个水平也很高，但是使用通用课件的人，给大家的感觉并不好。
通过这事，我想明白了，要把精力投入到最值得投入的地方。高手平时可能看起来懒洋洋的，但是一到关键时刻，对时间、精力、金钱的投入是无人能敌的。
压倒性投入，不是盲目的All In。 华老板给了一个判断一件事情该放弃还是该坚持的方法：想清楚了，就去干，要压倒性投入；干一段时间，迷茫了，咋办？再坚持一段时间，再过一段时间，还没气色，那就撤。
这个方法的操作难点在于：第一，能不能想得很明白；第二，干了很久没起色，如何判断该不该坚持。
我的解决方式是：
干之前尽可能掌握信息，比如深入调研，和干过这件事的高手交流。干的时候，遇到问题不要自我怀疑，去寻找解决方法。
其次，设定时间，以3个月，18个月，3年，12年为周期。如果是3个月的小项目，那就在3个月产生可量化的结果；如果是大项目（比如18个月的），拆分成多个3个月（2个月一个周期也行），有量化的指标，及时止损。
不求胜，求不败
如果一心想着打败别人，去夺取别人的东西，则心不正，事不成。
正道往往不求能胜，但求不败； 魔道往往激动人心，贪巧求速。
为什么有些平时学习很好的孩子，一到大型考试（如中考、高考），真实水平就发挥不出来？
心理学家研究的结论是：这类孩子平时考试抱着“把考试当成检验知识掌握程度的方式”，但一到大型考试，就担心考不到平时的排名，他们并不会把所有精力全部用在解题上，而是把相当一部分精力分散到思考“怎么避免别人超过我上”。
实际上，胜利并不可求，我们的关注点应该放在“怎么活得久一点”。
赤壁大战时，曹操兵力是孙刘的十倍，孙刘是用奇技淫巧打败曹操的？并不是。是曹操自己打败自己的。曹操疑心太重误杀蔡冒，张允；后决策失误，把船连在一起，才让孙刘有了可乘之机。曹操为了快速获胜，而忽视了如何避免失败，结果大败。
做产品也一样。太关注竞争对手，会影响自己的心态、判断和决策。
你肯定听说过“以客户为中心”，但很少听到“以打败竞争对手为中心”。
可见，关注竞争对手的目的，并不是为了打败竞争对手。而是：1）学习竞争对手的长处；2）发现竞争对手的软肋，找到差异化的机会点；3）从竞争对手视角看客户需求。
很多行业并没有到“要么你死，要么我活”的地步。在一个领域，服务好1000个铁杆粉丝，你也可以活得很滋润，并不需要你去打败谁。我们需要关注的是，如何让客户离不开你。
我们再来回顾一下，这四点成事方法：
- 找到目标
- 构建“输入-输出”闭环
- 压倒性投入
- 不求胜，求不败
先设定目标，然后围绕目标构建构建“输入-输出”闭环，压倒性投入时间、金钱，让自己不离开牌桌，等待机会，实现目标。