一个“散漫的老板”——记一场私董会

今天下午14:00-17:00私董会，12人参与，伟事达教练王育琨老师主持，我负责记录关键信息、拍照、群内文字直播。整体流程为：

1、每人分享过去一年最惊喜、最难过、目前企业最想解决的问题

2、从12个问题中，投票选择所有人最想解决的问题

3、案主介绍问题（此处省略剖析案主成长经历）

4、三轮提问。每个同学针对案主问题进行提问，案主每轮提问结束后，选出印象最深刻的两个问题。

5、每个同学给出1句话建议

6、案主分享本次私董会收获

7、每个同学分享私董会收获

8、胡老师及王老师总结。

案主是一个88年的老板。可以说他极其幸运，中国农大本科毕业后，不知道干什么，周围同学影响下读了中国农大研究生，毕业后上了半年班没意思，于是创业。创业时，硕士时认识的老婆在山西高校任职期间开发出一个独一无二的解毒剂。在销售极烂、队伍一般、斗志不强的情况下，去年业绩增长，今年到现在业绩同比去年全年增长50%。

他最初抛出的问题是“如何提升自己及核心团队的管理能力”，12人中有8人投票。好了，随着问题的深入，问题逐渐浮出水面：

- 他既想把企业做大，又嫌做大太累，现在也挺好

- 既觉得团队不给力，想提升核心管理团队水平，又觉得团队现在的水平还可以

- 既想提升自己的能力，又不知道从哪里提升

- 每个月团队喝酒加深感情，但是喝酒只能管2-3天

在第二轮提问时，胡老师抛出一个问题“你觉得未来三年要做到什么样”，案主答：这个问题没想过，只要每年有增长，就可以。我喜欢呆在公司里，其他人不催我，我也不想主动出差，其他人催我，我连续1个月出差都没有问题。

好了，问题逐渐明晰，一切的根源都在他自己而不是团队的态度、能力、沟通问题。他不知道自己做的产品全国市场容量是多少，自己公司目前占领了多少市场。觉得只要公司有增长就可以。

他过得太舒服了。在我们看来，他还有大片的空白市场没有占领，但囿于个人心态和能力局限，小富即安，没有迅速占领市场。如果有一个更强的产品、更强的团队出现，他的市场份额会被很快蚕食。

企业家要有“野性”，要有不达目标誓不罢休的魄力。这是今下午给他最重要的建议，也是每个参会者最大的收获。其次王老师还给了他两条一个月内改进的建议。

做企业就像斜坡推球，不进则退。你可以选择小富即安，但是一旦上了这条道，你没有退路，只能一往无前。市场永远是适者生存。

本次私董会改进方向：

1、私董会最核心的环节是引导每个人向案主问问题，最好能把案主“扒得精光”。本次前面铺垫过多，影响后面问问题。下次直入主题。

2、优化问问题的方式。流程没问题，问问题需要掌握何时打断，如何引导，如何发问等等技巧。迭代问问题的方式。

3、固定产出。会后每个人最好形成自身改进的建议。