困惑
今天去河北拜访一家预混料企业，1988年成立，年营收1.2-1.5亿，150人左右，四个核心股东，家族企业。一路和接我们的创二代交流，先从侧面了解企业以及他个人情况。
下午来到公司2年前新投资建设的工厂，一走进办公室寒暄几句后，创始人便抛出了第一个问题：技术负责人（有10%左右到股份）今年9月退休（满60岁），但是他才评了高级职称，身体也不错，他现在还想继续干，不想退休，还在公司大会上公开讲了不想退，怎么处理这事？
从直觉上判断：只要到达退休年龄，并且法律和公司制度对此有明确规定，如果没有特殊情况，那就一定要退，关键看怎么退。
我们还不能这么武断地下结论，要在充分了解事情真相后，才来回答要不要退？怎么退？
要不要退
先来看要不要退？这取决于四个方面：
1）公司规定：公司在很多年前就起草了文件——达到法定退休年龄，任何人都要退休（包括公司创始人）。这点没有问题。
2）创始人（大股东）的意愿：从理性角度，他希望技术负责人退休，为年轻人腾出位置，让年轻人去拼、去闯，他也会在明年退休。但从感性角度，他害怕强行让技术负责人离开后，伤害他们之间的友谊。于是，在规则和感情面前，他不知道如何选择，这和创始人的性格有关，但他倾向于让技术负责人退出，只是没有想好怎么做。
3）退出后对公司有何影响：没有太大影响，公司技术比较成熟，技术负责人也没有掌握太多秘密。
4）技术负责人退休意愿：技术负责人不想退出，不然创始人也不会纠结了。不想退休是为了钱？好像不全是，每年工资+奖金+分红差不多可以拿到150多万，退了一年分工也不少。是为了干一番事业？也不全是。担心退休后，找不到事情干？好像有点。舍不得离开工作了几十年的企业？好像也有点。这也是人性的复杂之处，各种感情夹杂在一起，导致他不想退。
因为没有和该技术负责人见过面，根据创始人和总经理的描述，大概明白不想退的原因是想继续在公司干点事，顺便赚点奖金，以及不知道退休后干什么。
通过四个方面分析，答案显而易见：技术负责人必须退休。
怎么退
再来看怎么退？
首先，要说服创始人。我们举了几个例子：
例子一：一家国企员工懒散惯了，每次开会都有人迟到，新上任的总经理规定迟到一次罚款100元，但是仍有不少人迟到，于是有一次他故意迟到，捐款100元。经过这件事情，就没有人开会迟到了。
例子二：开车时，有明确规则，谁也不能违反，比如红灯停、绿灯行，不能压双黄线，可以超车等等。任何人都要按照规则办事，破坏规则的人没有受到惩罚，那其他人会模仿，规则就变成了废纸。
这两个例子说明，制定规则的人，不要凌驾于规则之上，要带头遵守规则，不允许破坏规矩，规矩一坏，全都乱了。
其次，选择退出策略。
由于接触时间较短，没办法给明确的建议，我们给了一些退出建议，包括：1）退休返聘一年；2）新设立一个项目或者职位，让技术负责人自己去折腾；3）创始人打感情牌让其退出，不返聘，包括回顾一路创业历史、诉说创业艰辛、对其工作业绩肯定、表达感谢、退出是为了公司好、自己也会明年退休、可以给经济补偿等等。
我们倾向第三条，经探讨前两条和公司情况不符合。
启示
这个案例给我的启示是：按规矩办事。组织中制定的规则不能随意打破，创始人和管理者要带头遵守规则，任何人都不能凌驾于规则之上。如果制定规则的人，不遵守规则，组织不会长久。从责任-功劳角度，要责任-功劳对等，承担多大责任，就要获得多大回报，说话算数，才能建立权威。
当然，制定规则的人，拥有规则的最终解释权。所以，在社会里面，规则和实际执行之间，有一个灰色地带，太遵守规则，只会被规则制定者奴役，特别是那些看似处于公心，实则出于私心制定的规则。
此外，当前中国企业正处于新老交替高峰，老人如何退出，年轻一代如何接上，也是一个值得探讨的话题。