最近看到一家企业，很值得学习：在某个细分领域（品类）做到第一，务实，聚焦主业不乱投资，家风正，只要不出现大的问题，每年可以躺着赚几百-几千万利润。
创始人的经历让我对学历、见识、成就有了新的思考。
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他1972年出生在河北农村，家里排行老六，由于家里太贫穷，只上了三年学，就开始闯荡社会。
他卖过馒头，做过化工，2001 年在一个大会上听说了发酵工艺，觉得有前途，便把化工厂改为发酵工厂。这可是生物科技行业，有一定门槛，他根本不懂，于是到处求人，和学校合作，越做越大。
把这家企业和昨天拜访的企业进行对比。昨天那家企业比这家企业早创立 13 年， 创始人博士毕业，除了主业外，种过几千亩红薯、放过高利贷、养过鹌鹑、做过养猪场，虽然企业一直向上发展，但发展势能不如今天这家。
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为什么会这样？抛除行业红利外，最重要的是创始人素质。这家企业的很多做法，让我觉得他很有智慧。
“做什么事情都要有目标”。谈及为何能顺利交班的原因，他说到“做什么事情都要有目标“。他的行动完美诠释了，接班要趁早准备。
为了培养两个孩子对所做行业的热爱，他有意识的让孩子去农大校园参观。
高中时，他把所有农业大学录取分数拉出来，给孩子说他们上某个大学分数还差多少，两个孩子有了明确目标学习起来很有动力，最终两个孩子都考到了两所排名最靠前的农业大学动物科学专业，硕士毕业后，回企业历练。
他早已在社会资本上为孩子做了很多铺垫。两个孩子分工明确，哥哥主外，弟弟主内，很团结。
目前他已经半退休，对企业决策很少插手，明年准备不再去工厂了。
昨天那家企业，孩子2019年回国后，他安排孩子养猪（也是佩服他的孩子能吃的了这苦）、种红薯，没有让其接触核心业务，直到明年要退休了，才想起来还有好多没准备好。
想得很清楚。他明确的告诉我们“富不过三代，富过三代要出贵人”。他在把企业做大上，没给孩子压力，希望他们老老实实经营，走正道，“不贪”，不要误入歧途。
创始人认为目前的事业值得做几辈子，这也是农业食品行业的特点：只要人要吃饭，这个行业就永远存在。
他在与人合作上，遵循责任-功劳对等，不让人吃亏。他们与高校合作搞研发，没有采取股权合作的方式，他认为股权合作算不清，要是年年不分红，那外部科研人员就没有积极性了，所以一直都是研发出什么，就给多少钱的合作方式。
聚焦主业。好企业都是相似的：聚焦主业，对外为客户创造价值，对内提升员工价值，家和万事兴。换一种方式表达，牢牢抓住四个方面：定位、产品、营销、团队。
当创始人和他的两个孩子，有什么兴趣爱好？他们回答，把企业做好就是他们最大的兴趣。
持续学习。创始人虽然不怎么识字，但他一直通过和专家教授、行业高手交流等方式，持续学习。他所做的行业，属于生物科技行业，能做到今天这种程度，与其持续学习密不可分。
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那学历高，就一定能做成大事？学历高，见识就一定高么？
这位创始人的经历证明了，不是！需要透过现象看到本质，发现普遍规律。
从概率上看，好学校、高学历的人的做成事的概率更大，见识也会更好。特别是好学校、高学历提供的文化资本、社会资本（校友老师网络），以及起点。
但是，受时代、行业、地域文化影响，凡事总有例外。做事（此处更多指做企业）的逻辑和读书逻辑并不一样。见识并不是只能通过读好大学、高学历获得，还可以通过读好书、见高人、多经历获得见识。
从人性系统论看：
高成就动机，自主。动机是发动机，没有强烈的事业心，绝对自信，是很难做大的。而成就动机最好来自兴趣、好奇心，为了获得外部评价而行动，只是做别人眼中的自己罢了，这并非真实的你。
与动机相配合的的是，需要强悍的执行力，即敢想（动机）+敢干（执行力）。
其次是有主见，不被其他人带偏。这位创始人一心认定自己目前做的事情，永远不会消失，关键是比别人做得好，所有战略上很有定力。
知识分子的通病是：太在乎面子、把事情想得太复杂。
高竞争动机。要做就要做到极致，做到第一。
智商理商中高。这位创始人可能有点特殊，虽然小学毕业，但是他的智商、理商并不低，这可能得益于他持续学习。