高风险、不可控情境下如何行动？

用符号思考。已知事件A成功的概率是 ∂，∂ 已经过大量统计学数据验证，是客观存在的。

那如何让事件A发生呢？

方法是：在基础概率高的情境中，做大分子。

比如，一件事情的成功概率是确定的，为了做成这件事，你可以做N个项目，但是无法保证哪个项目能跑出来。

那么可以选择同时测试3个、5个项目，甚至更多项目，当测试出一个成功概率最大的项目时，就把80%的资源全部投入进去，做到极致，从而获得非线性回报。

这个方法的关键点是：

1、基础概率估计。基础概率选错了，再怎么努力也没用。

先保证活着，然后才是活好。

关注对基础概率产生决定性影响的要素：地域、关键人等。关注很难随着时间改变而改变的重要变量，比如人性。人性中的趋利避害，喜欢、讨厌、恐惧。

很多时候是卡在你没有见过某个事情，对某个事情缺乏认知和眼界，导致估算错基础概率，或者选择了对你来说基础概率低的事情。

2、平衡项目之间的关系，不会相互争抢资源

做的N个项目，相互关联又相互区别。都统一在一个大的目标/愿景之下，可能几个项目都在发挥你的一种核心竞争力。

难以控制或者控制成本很高的事情，那就不要试图控制，而是要建立激发个体活力的机制。并且机制越简单越好。

3、对单个项目投入产出的估计

不关注收益，而是关注成本。成本是实实在在发生的，收益是对未来的预期，不一定可控。

在测试项目时，要全力以赴，不要抱着有N个项目，这个项目失败了无所谓的心态。执行力要非常强悍。

这个方法或许适合：高度不确定性、高风险，变化迅速的领域。

但需要注意的是：别对人的理性抱有太高期待，误认为能够战胜情境。

20231120