在一本书中看到，如何评判一家创业公司是否值得加入——最重要的是初心，以及保持初心的能力。
初心是根。纵观走访过的100多位企业创始人，我们一般都会通过询问一些问题或者一些迹象判断他做企业的初心，并以此判断这家企业能走到哪里。
2022年某家公司遭遇危机。创始人说他曾无数个夜晚想为什么要做公司，自己什么都不缺，后来想明白了，即便公司只剩下一个人，他也会继续干目前做的事情。
这和名利无关，这就是他的初心。好在他的初心导向的是以客户为中心，目前公司越做越好。这也是一位小伙子当初选择这家公司的一个核心原因。从投资角度看，过去3年他收获了很多无形资产，而这些资产很难在市场上购买。
（注：初心也可以是和名利有关，但过了一定阶段，就不起作用了）
他说，当初加入这家公司定了三个目标，实现了两个，还有一个没有实现。但可能实现不了了，创始人的初心已经决定了。
这位创始人经常和学员（80%都是公司董事长或者CEO）说的一句话是“你在月明风高的夜晚，静下心来想想为什么要干这件事，那就是你的初心，想明白了，很多事情就简单了”。
你也可以把初心换成内在动机。
每当从这个角度评判一些公司前景，就感觉前路漫漫。创始人对这件事热爱么？真的能全身心投入么？最小产品是什么？最初的20人，真的适合么？
这些问题并不重要，思考过多反而会制约行动。解决这些问题的方法只有一个——业务持续发展。
即有了结果，强化了某种信念，变得更自信，带来持续行动，获得更大自由，进而带来更多结果。这需要切换到合适的环境中，增强执行力。
但，这需要回到初心和原点，不然做什么事都是散的，团队对各自职责摸不着头脑，导致白白浪费时间和资源。
前几天和好朋友分享去敦煌出差时的收获，谈到，我一直没想明白为啥1000多年，无数人围绕一块1700米长的石壁开凿石窟和画画。
她说是因为信仰。
我想，信仰是最高级的初心。
有坚定的信仰，才可能打造出类似宗教一般的组织。
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