七月的记录较少，忙着开发产品、谈客户，解决一个个具体问题。语言是苍白的，行动和结果才是真实的。读了几本设计有关的书，视频号关注了一位有个性的房屋设计师，退了报名半年的游泳进阶课。
本月开发了几个小产品。有了AI大模型，编程的门槛进一步降低，这波AI的影响是深远的。
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“在你的房间里，一件东西你觉得没用，或者让你感受不到美好，那你就趁早扔了。”
“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工。”
设计三个层次：能用、好用、好用且美观。
美能激发人们的积极情绪，能够让人们感到新的美好。人是产品的创造者和设计者，也是产品的最终使用者，所以“人”才是应该被关注的焦点。工程技术人员在设计产品时，首先想到的是产品的功能，注重技术，但忽视了人的心理与情感，这是不对的。
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一个产品，用户使用后拍着大腿，“啊哈”、“我”、“牛”，“这就是我想要的”、“在哪里可以马上用起来”，或者迫不及待想分享给其他人，那说明击中了用户痛点，找到了初创产品起飞的助推器。
人是感性的，一些小细节，往往能打动用户，比如产品颜值。在产品中有意识融入情感化因素，会让用户产生愉悦的积极情绪。
最近送了一位朋友香薰，产品精致的包装、配合故事，喜欢得不行。
最近看了诺曼的《情感化设计》。熟悉的陌生感。
一个人的情绪 = 情境中发现的可能 与 情境的正负向有关。即情境中提供的各种可能性或者机会，关键看你怎么解读，而可能性又是可以创造的（比如通过色彩，温度、环境布置等引导）。
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企业经营 = f(土地、原材料、人工、资金……)
企业经营是把各种生产要素，组合成一个产品，然后卖出去，卖出去的钱，一方面用来支付员工，一方面用来扩大再生产。
刚开始可能就几个人，随着产品需求增加，会需要更多人，那就面临组织内容如何分工、如何协作问题。还会面临如何激励员工问题。这时候，制度流程作用就变大了。
回到原点，如果一个创业项目没有办法获得超常规的增长，那说明不是一个好项目。
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今天拜访某位老师，他给了我两个建议：
1、客户导向。从客户需求出发设计产品、组织团队。市场数据不会骗人。
2、找准场景。做能够带来效率成倍递增的场景，在一个场景做深做透，不要轻易放弃。
另外一些提醒：
1、创始人/团队的初心和动力，决定了组织走向走向。不是发自内心想做、做成的事情，是不可能做好的。
2、商业组织，遵守商业规律。不存在为爱发电的事、免费的午餐，不符合人性、不符合常识和市场规律的事，注定走不远。
3、不会分钱的团队（不是多分钱），做不大。该舍弃的果断舍弃，从各个角度分析3-5年后，不会有结果的事情果断放弃。
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客户不关心什么是大模型、RAG、微调。客户关心的是，这些东西能给他带来什么价值。
就像顾客去买一把锤子，顾客买的不是锤子，而是可以用来敲钉子的工具。
“一秒钟把自己变成傻瓜”，没有任何背景知识的情况下，去面对一个产品，思考它卖给谁，你有没有被打动。