大胆想象不等于规划

去年写过一篇文章大胆的想法比保守的想法更容易实现。现实世界足够复杂,人人都需要活在希望之中,当对未来有了大胆想象,特别是足够让自己兴奋的想象,这往往牵扯到深层次的意义感,才会减少内耗、更加清楚自己在干什么。

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认知操作是有本质区别。对比是静态参照,易产生焦虑(我vs他人),而这个比较多来自周围的人,做个思想实验,假如你身边的人,换成比你厉害的,换成都不如你的,你通过比较就会幸福么?

再来看看规划,按照逻辑分解,保证执行(现在→目标)。这无法应对现实复杂,会导致策略不够灵活,忽视真正大的机会,沿途新的可能。

为此你需要大胆想象,想象未来图景,模拟实现后,你会干什么。模拟是动态预演,激发可能(我vs未来我)。

这里的关键转换是从,问题→分析→规划→执行到:模拟体验→情感驱动→寻找路径→分解任务—>逐个突破。

比如,不是”3年内升总监”,而是”模拟总监生活的一天:主持会议的从容、决策时的清晰、团队信任的满足感”。对未来想象越大胆,越清晰,你的行动力越强。

模拟的方法,可以做三种练习:1)未来日记法:每周写”一年后的我”的日记;2)反转模拟法:模拟目标实现后的意外收获;3)系统模拟法:模拟整个生活系统的连锁变化。这里的误区是,你不知道你不知道某种生活,典型如乞丐认为皇帝是捧着金饭碗要饭。突破这个需要读好书、见高人、做大事。

从时间维度,你可以想象18个月、3年、5年、10年、30年。

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激发他人对未来的想象可以试试下面的语言。

开启性语言模式

1. “如果”系列

  • “如果没有任何限制,你最想成为什么样的人?”
  • “如果一年后的你回头看今天,会感谢自己做了什么?”
  • “如果你拥有了理想的能力,第一件想做的事是什么?”

2. “想象一下”句式

  • “想象一下五年后某个普通的周二早晨…”
  • “想象一下当你完全掌握这项技能时的感觉…”
  • “想象一下你的朋友们看到你的变化会说什么…”

3. “还记得吗”连接过去

  • “还记得你小时候梦想成为什么吗?现在的你会如何重新定义那个梦想?”
  • “还记得上次你特别有成就感的时刻吗?放大十倍会是什么样?”

感官激活语言

触发视觉想象

  • “你看到自己在哪里?”
  • “那个场景是什么颜色的?明亮还是温暖?”
  • “你周围有什么人?他们的表情如何?”

触发听觉体验

  • “你听到了什么声音?”
  • “别人会如何赞美你的改变?”
  • “成功时你内心的声音是什么样的?”

触发身体感受

  • “那种成就感在你身体的哪个部位?”
  • “实现目标时,你的肩膀是放松的还是挺直的?”
  • “你的步伐是什么样的?自信?轻快?”

移除限制的语言

暂停现实约束

  • “先别考虑可不可能,就说说你想要什么…”
  • “如果钱不是问题,如果时间充足,如果所有人都支持你…”
  • “抛开所有的’应该’和’必须’,你内心真正渴望的是…”

扩展可能性

  • “除了这个,还有什么可能?”
  • “如果这只是开始,接下来还会怎样?”
  • “最疯狂的版本是什么样的?”

情感激发语言

唤起渴望

  • “什么让你眼睛发亮?”
  • “想到什么会让你兴奋得睡不着觉?”
  • “什么样的未来让你现在就想开始行动?”

连接价值感

  • “这个改变对你意味着什么?”
  • “实现后你最骄傲的是什么?”
  • “这会如何影响你爱的人?”

具体化引导语言

细节挖掘

  • “能具体描述一下那一天吗?”
  • “从早晨醒来开始,详细说说…”
  • “那个时候的你,会穿什么衣服?住在哪里?”

关系网络

  • “那时候你会和哪些人在一起?”
  • “你的家人朋友会如何看待这个变化?”
  • “你会成为什么样的榜样?”

时间穿越语言

未来视角回望

  • “十年后的你给现在的你写一封信,会说什么?”
  • “如果从2035年回头看,这段经历是什么样的?”
  • “当你成为了想成为的人,会如何感谢今天的选择?”

压缩时间感

  • “如果明天就能拥有这种能力…”
  • “假设变化可以立即发生…”
  • “如果时间可以快进,你最想看到哪个瞬间?”

实用对话模板

开场:”我很好奇,如果你可以设计理想中的自己,会是什么样子?”

深入:”能详细描述一下那个版本的你正在做什么吗?感觉如何?”

拓展:”如果这只是开始,接下来还会发生什么更棒的事?”

落地:”想象中最让你激动的部分是什么?现在就有什么小步骤可以开始体验这种感觉?”

操作方法

1、不受任何限制的想象未来:未来最好的状态是什么,假设已经实现,最核心的价值和感受是什么?想象时,彻底抛弃如何实现,不被细枝末节影响。

2、逆推实现必要条件
1)如果要实现,需要哪些条件
2)如果要实现,需要哪些里程碑
3)研究渴望成为的人,他们的路径、思考方式、挑战和解决方案;跨界学习不同领域人解决问题的思路
4)极端情境假设(如:只有一年时间、拥有无限资源等)如何实现目标

3、执行
具体见:打造一个可纠错的反馈闭环系统