张万在外打拼多年，小有积蓄，想着老大不小了，父母也已经年迈了，于是回到家乡所在的省会城市，和之前的合作伙伴李顺一起合伙开了一家火锅店。李顺掌握独门火锅料配方，擅长食材搭配，张万则擅长营销、门店管理。他们的生意红红火火，很快店里面就招了5个服务人员，还计划年底开第二家火锅店。
火锅店每天人来人往，他们本以为赚到了很多钱。可是几个月后一盘算，发现这个月收入60万（数字只是举例，不用纠结），利润却是负的。问题出在哪儿呢？于是，两人对标了市场上做得好的另一个火锅店“香自来“，终于找到了原因：原来火锅店的人流虽然很大，但是菜品采购经常过量，导致大量浪费；菜品的采购成本也远远高于香自来；翻台率远远低于香自来……总之，成本过高。
今天下午14:00-17:00私董会，12人参与，伟事达教练王育琨老师主持，我负责记录关键信息、拍照、群内文字直播。整体流程为：
1、每人分享过去一年最惊喜、最难过、目前企业最想解决的问题
李昌镐8岁学围棋，11岁成为职业棋手，13岁获得职业冠军，一生夺得18次世界赛冠军、13次团体赛冠军（作为主将夺得8次）。李昌镐把自己能取得如此成就，归为天赋、体力、家庭支持。
李昌镐的棋风厚实，全盘无“妙手”，在他看来“围棋竞技的胜利属于少失误的一方” 。他在下棋时，整盘棋几乎没有失误，让对手没有可乘之机，当发现对手失误时，便给予对手致命一击。同时，他擅长把对方拖到自己熟悉的棋路上。他追求不得贪胜、只赢半步。
《华与华正道》这本书是华杉老板发的朋友圈整理而成，最开始看到这个书名时，我还以为是成功学。
结果，华老板看起来讲的是鸡汤，实际上在讲他成事的方法，告诉我们“不要想「高招」，要在最基本的东西上反复下功夫”。 其中，有不少观点引起我的共鸣。
你或许对松下、本田、索尼企业有所耳闻，但对京瓷和KDDI没有听过。这几家公司背后的创始人，被称为日本四大经营之圣，分别是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫以及稻盛和夫。
稻盛和夫是谁？为什么被称为“经营之圣”？