妙生

李昌镐8岁学围棋，11岁成为职业棋手，13岁获得职业冠军，一生夺得18次世界赛冠军、13次团体赛冠军（作为主将夺得8次）。李昌镐把自己能取得如此成就，归为天赋、体力、家庭支持。 李昌镐的棋风厚实，全盘无“妙手”，在他看来“围棋竞技的胜利属于少失误的一方” 。他在下棋时，整盘棋几乎没有失误，让对手没有可乘之机，当发现对手失误时，便给予对手致命一击。同时，他擅长把对方拖到自己熟悉的棋路上。他追求不得贪胜、只赢半步。 越是对胜利存有贪念，越得不到胜利。 胜不可求，但求不败。常识是大概率正确的事情，遵守常识并不能保证你胜利，但可以让你避开很多坑。我们的关注点，并不是获胜的结果，而应该是做什么能

《华与华正道》这本书是华杉老板发的朋友圈整理而成，最开始看到这个书名时，我还以为是成功学。 结果，华老板看起来讲的是鸡汤，实际上在讲他成事的方法，告诉我们“不要想「高招」，要在最基本的东西上反复下功夫”。 其中，有不少观点引起我的共鸣。 印象最深刻的是下面四点： * 找到目标 * 构建“输入-输出”闭环 * 压倒性投入 * 不求胜，求不败 仔细一想，这四点，不就是我们做每一件事都要经历的嘛。 找到目标 志向不是学生时代的事，越是人到中年，越要立志！ 立志在这个时代，似乎对很多人越来越陌生了，不妨把立志换成目标。目标越明确，时间利用率越高。 先想清楚需要达到什么目的，然

你或许对松下、本田、索尼企业有所耳闻，但对京瓷和KDDI没有听过。这几家公司背后的创始人，被称为日本四大经营之圣，分别是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫以及稻盛和夫。 稻盛和夫是谁？为什么被称为“经营之圣”？ 稻盛和夫职场早期和创业早期的两个故事，相信能给职场人不少启发。 1 稻盛和夫1932年出生日本鹿儿岛，今年已经有90岁高龄。7个兄弟姐妹中，排名老二，家里开印刷作坊，1945年美军轰炸鹿儿岛，家里的印刷作坊被毁，全家生计难以为继。 小时候患有肺结核，险些丧命；小学、初中、高中、大学成绩平平；大学毕业找工作处处碰壁，险些加入黑社会；在导师的介绍下，加入一家濒临破产的公司，在陶瓷研究

今天接着聊第二个：聚焦，集中战略资源取得压倒性优势。 1 1993年，福耀公司上市，曹德旺成为亿万富翁，公司开启多元化发展之路，涉及IT、房地产、玻璃、贸易、装饰等。 本想着大干一场，结果繁荣的背后，却暗藏危机。此时，银根收紧，建设楼房的资金出现问题；才建立三年的工业村，由于质量问题成了烂尾楼；参股公司农村信用联社因为政策原因，退出投资；玻璃制造行业涌现几十家企业，竞争加剧。公司负债率飙升至68%。 做的事情变多了，可是利润却不见涨。曹德旺开始调查、访问、请教他人、自我反思，寻找利润不见涨的原因。最终，下定决心把主业聚焦在汽车玻璃制造上，一口气关掉了几百家销售部、引进董事制度完善公司治理

最近，研究了不少饲料行业的企业和企业家，印象最深刻的莫过于海大集团及其创始人薛华、通威集团及其创始人刘汉元。两家企业在竞争激烈的饲料行业，保持着远高于行业平均的增速，一步步走在了全球饲料行业的前列。两位创始人，给我的感觉是极其低调、务实，真的是极其低调、务实。 他们成功的原因有很多，但无不遵守了商业规则。最基本的是下面这两条： 第一，为客户创造价值，为员工提升价值。 第二，聚焦，集中战略资源取得压倒性优势。 这篇文章先聊第一点。 01 先说前半句：为客户创造价值。 德鲁克说过一句很经典的话：企业存在的唯一目的是创造客户，企业只有营销和创新两项职能。去掉各种高大上的词语以及市场上各种