妙生

1 当时，西方普遍接受神创论，认为上帝创造了物种，并且每个物种被创造出来后，不会发生任何改变。 1801年，拉马克提出包括人类在内的一切物种，都从其他物种传衍下来。物种会进化出适应环境的器官，并遗传给下一代，比如长颈鹿的脖子是长期伸颈采食树叶所致。但拉马克提出的理论缺乏科学证据。 后来，韦尔斯、赫伯特等进一步发现，同一物种在不同自然条件影响下，性状会发生改变，以此适应当地环境。 1831年12月-1836年10月，达尔文乘船科考，进化论思想逐渐成形。然而，达尔文可靠结束后，并没有立即发表自己的观点，直到1858年，华莱士在给华莱士的来信中，阐述了相似的进化思想后，两人以共同署名的方式，发

工程思维最大的特点是：在各种现实条件的约束下，通过模块化的系统思维，得出巧妙的答案，解决问题，所以工程思维的落脚点是行动。 模块化的系统思维，能够把复杂的问题，拆分成各个子模块，逐一击破。 工程师思维有三法宝： 1、结构：没有结构的情况下能够“预见结构。事情一团乱麻时，能够理出逻辑。 2、约束：在约束条件下（时间、资金、人力等等）能够熟练地进行设计。 背后是概率、胜率、赔率等计算。 3、取舍：经过深思熟虑后对解决方案和备选方案作出决断。 需要敢于做决策，因为生活中，没有一个方案是100%确定的。 在工程思维的典型代表如老毛。当时判断国内战争要打5年，而最重要的是三大战役解放全国。其

2021年，阅读书籍百余本，写读书卡片480余张，读书笔记18篇，新建豆列5个，阅读让工作技能有所提高，制作一门线上课（销量很一般），开发一个产品搁浅，部分书籍深深地改变了一些我从小到大接受的观念。 今年读书较去年更加聚焦，围绕底层操作系统、专业能力、其他小专题三大板块，展开主题阅读。更强调输出和运用。虽不满意，但亦有所进步。 在此挑选重点书籍做个记录，以对今年阅读总结。 图：2021年年初制定的阅读计划（红色字体为未完成阅读） 注：下文书籍照片均来自豆瓣 01 底层操作系统类 决策&认知科学 本年围绕「如何避免决策偏差」、「真实场景下（组织、个人）如何改善决策」两大问题阅读。 依

决策之难 2019年，全球知名的管理咨询公司麦肯锡，为了解企业管理者的决策现状，对全球1200多名经理展开了一项调查。调查结果既在意料之中，又在意料之外。 意料之中的是，决策是管理者重要的工作内容之一。平均而言，受访者将37%的时间用于决策，在公司中的层级越高，用于做决策的时间越长，14%的高管表示，他们将超过 70% 的时间用于决策。 出乎意料的是，做出一个好的决策，仍然非常困难。如今，企业可以更便捷的获取信息，使用各种智能工具和分析方法辅助决策。决策似乎变得越来越简单，真的如此么？接受这项调查的经理表示，超过一半的决策时间是无效的。 政策、技术等因素的变化，企业管理者决策的复杂度增加

这是一本深受学生和家长欢迎的教育心理学书籍，可以说书中提出的观点，颠覆了大众对教育的固有认知，虽然是2009年出版的，但是书中提到的观点对教育领域从业者仍然有很大的启发。 这本书的适用对象不仅仅局限于中小学教师，成人教育从业者或者终身学习者，都可以从中获得启示。下面，对书中提到的教育反常识做一个介绍。 01 人并不爱学习，但天生具备好奇心 我们得承认一个基本事实：大脑天生不爱思考，思考是反人性的。思考是一个记忆提取和加工的过程，受环境中的信息、长时记忆的事实数量与质量、长时记忆的信息结构、工作记忆中的空间大小影响。可见，思考并不容易。一道题目学生很长时间想不出答案，可能就会放弃做类似这样的