妙生

1 今晚，刷朋友圈，碰巧看到一个做职业规划的朋友为她的一个客户解答考研困惑后发的朋友圈。原来这个客户30岁，之前是公司的骨干，2年前生了娃回公司没了位置，感觉在公司受到了排挤，后面离职了，对未来感到很迷茫，想通过读研究生获得新的机会。 和朋友这个客户类似的职场人士不知道还有多少，有的工作了2年，工作不顺，于是辞职考研；职位升迁，却卡在了学历上，只得考研；更有甚者，为了让孩子读好一点的学校，于是考研满足父母一方必须有一个硕士的要求。 近年来，研究生报考人数不断攀升：2018年全国考研人数238万人，比2018年增加37万人（增长18.4%），2019年全国考研人数290万人，比2018年增加

今天去参加了一场中国资本市场分析的线下会议，其中讲到了很多点，对未来的投资很有启发，在此记录，以备查看。 中国资本最大的变化是注册制，这会是中国资本市场的分水岭，中国股市越来越像港股、美股市场。 这会让中国资本市场发生结构性变化： * 估值高的(市值300亿以上)企业数量占10%，市值100亿以下企业极多 * 资金越来越向头部蓝筹股集中。目前市值高的(1000亿以上)企业，未来市值会更高。 上市公司数量未来可能达到万家。注册制推行后，每年新增上市公司500多家，今年截止5月份新上市的企业数量，已经超过去年全年了，目前已经达到4300家上市公司了，未来将会持续扩容。统计一下A股、港股

马奇生平 马奇（James G.March，1928-2018），享誉全球的政治学，社会学，教育和管理学教授，组织研究领域杰出人物，瑞典皇家科学院和挪威科学院的成员。除此之外，马奇还是一个诗人，出过诗集，拍过电影，教学研究之余，出版过8本诗歌集和两部电影。 生平工作机构1953-1964卡内基工业大学,高级研究员和助理教授,工业管理和心理学教授1964-1970加州大学尔湾分校,社会科学学院院长,心理学和社会学教授1970-2018斯坦福大学,包括政治科学和社会学教授； 戴维·杰克斯（David Jacks，1970-1978）高等教育教授； 弗雷德·H·梅里尔（Fred H. Merril

发展历程： 起源于20世纪60年代，70年代计划学派兴起，80年代定位学派兴起，90年代多个前沿领域齐头并进，目前百家争鸣。 传统管理咨询公司很大的问题是，注重逻辑推理和建立模型，比如计划学派和定位学派。 战略管理各学派共通的关注点： * 战略谁来制定，企业家还是集体的智慧 * 如何看待战略的复杂性 * 如何实现战略的整体性 * 战略选择范围 * 战略的控制及变革 战略形成的空间图示 按照外部环境、内部环境；理性、非理性战略形成过程分解。 中心是战略的实际创造，认知学派试图进入最中间，学习学派和权力学派做过类似的尝试，其他学派则在周

企业家学派 战略是企业家的产物，战略与企业家的智慧、直觉、经验、经历等息息相关。 企业家个性的研究。 执行力。 企业家的愿景与企业的方向判断。 企业家学派的前提条件： * 战略存在于企业领导人的心中，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向，是组织未来的一种愿景。 * 战略形成深深植根于企业领导人的经验和直觉之中。 * 战略愿景具有延展性 企业家式的战略既是深思熟虑的，又是随机应变的，在愿景的整体感觉上是深思熟虑的，在愿景实施的具体细节上是随机应变的。 评价： * 过于强调企业领导人的角色。企业的长久发展，不能仅仅依靠一个人