妙生

战略是什么？战略是对不确定性的未来的规划，并且在此基础上采取行动，从而达到预期目的。也就是说，战略有明确目的、是面向未来不确定性的，用于指导当下的行动。大前研一认为战略的目的是获得竞争优势。 战略规划不是什么？ 战略规划不是锦囊妙计，战略规划是分析思维，是力求把资源付诸行动。量化不是规划，战略规划不是完全运用学术研究等工具做出来的规划。 战略规划不是操纵未来，不是精准预测未来。 战略规划不是应付未来决策，而是处理当前的未来性，即“当前做什么，有利于应对未来的不确定性”。 战略规划不是试图消除风险，甚至不是试图把风险最小化。 战略规划是什么？ 有系统的摆脱昨天的事情，本身就是规划。

1 中国几千年来，一直喜欢搞各种“关系”，对通过熟人关系办事趋之若鹜，喜欢说自己“认识谁谁谁”，在经济不发达的地区更是如此。可以看看我的这篇文章谁信任你，你信任谁?对中国人的心理的描述。 这种“关系”，有一个专有名词——社会资本。社会资本是指通过社会关系获得的资本，包括社会关系的获取、维持、使用。良好的社会关系投入会带来投入与回报的正循环。即，通过对社会关系网的投入可以带来更多社会资源，通过社会资源给投入者带来更多回报。值得提醒的是，社会资本并不是一个贬义词，而是每个人都应该重视，并且增强的社会技能。 对社会资本、社会关系与社会结构等领域有深入研究的林南，关于社会资本规律的阐述，对指导个人

今天看了张一鸣的微博日记。 下午和一个朋友交流，感叹优秀是一种习惯，优秀不是结果，而是一个过程，是不断和自己较劲。人生本是一场体验，除了必要的风险防范外，需要更多的尝试，给这个社会带来不一样的东西。 以下是对我最有启发性的内容。 动机与志向 如果给过去5年的⾃⼰⼀个建议，就是激进再激进⼀点。 强烈的动机比方法更根本。 谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。 你最终会成为你想要的样⼦—如果你真的⾮常想。虽然听起来有点违⼼，但是强⼤的愿望确实⾮常重要。 我去年⾃⼰有⼀个感想：觉得之前的⽼板都对我不太苛刻啊。否则我当时能做的更好。当然很可能是他们认为，已经做的好，太苛刻⼈就跑

理念篇 1、人品和信用不可丢。钱可以不赚，但人品和信用不能丢 2、不要看不上小钱，不要指望看了某个秘籍就赚到钱，一定要多尝试，快速试错。要赚钱就放下面子 3、要想赚长久的钱，必须要专注，不断扩大领域范围和能力圈 4、要想赚钱，就要做离钱最近的岗位，离钱最近的行业 5、不要老是换方向，在一个方向上坚持3个月，如果实在没有成果，再思考解决方法，或者换方向 6、衡量一个项目可以从你擅长、你喜欢、能赚钱、有价值四个维度。一个项目最好四者兼有之，但资源短缺的人，在不同时期要有不同的侧重 7、与客户建立信任，为客户提供真正的价值，长久陪伴客户成长 8、不要把目标和手段搞混 9、大方谈钱，你

人与人之间怎样建立连接？真实网络是随机的吗？信息怎样通过网络中的节点传播？如何才能更好的找到工作？传染病是如何传播的？ 美国东北大学教授、美国物理学会院士，全球复杂网络研究权威及“无标度网络”的创立者艾伯特·拉斯洛·巴拉巴在其经典著作《链接》中给出了答案。 在本书中，巴拉巴西介绍了六度分隔、小世界网络、中心节点等网络科学的重要概念及概念发现过程，并结合万维网、艾滋病传播、财富分布、社交网络、营销等具体领域，阐述了网络科学在现实中的运用。 本书的价值在于，作者的实践告诉我们，可以把复杂的关系，抽象为节点组成的网络去认识。 善于建立和利用弱关系 20世纪60年代，格兰特维特在其博士论文中，