海边拾贝

沃尔玛的胜利演绎了国势、产业、企业、个人为核心逻辑的美国梦。二战后，美国社会环境为零售产业提供了沃土，乡镇消费能力上升，社区折扣店浪潮，山姆的事业心、能力及资源，终造就了沃尔玛。

老山姆的生活是多么令人向往，和这位老人对话，感受到的不仅仅是个人魅力及做事方法，更是时代与个人事业的交织。

不负时代，不负青春。

关于事业

我确信纽波特镇和那家富兰克林店极富潜力，而我一直是个坚信自己目标的人，所以我给自己定了一个目标，在五年之内，我要让我的纽波特杂货店成为阿肯色州最好、盈利最多的店。

我总是相信人应该有目标，而且应该把目标设得高些。尽管生意很好，我总是不满于现状，事实上，我想我对现况始终如一地不停摆弄，可能正是我对日后沃尔玛的成功所作出的最大贡献之一。

但所有这一切，都需要克服人类天性中最强大的一个劣根性：抵制变化。要想在这个世界中获得成功，你就必须不断改变。

关于商业

我的父亲还是我遇到过的最善于讨价还价的人。

当然在这个过程中，我们也认识到了，用自己的双手挣得一块钱是多么不容易的事，而当你真的做到了，就更了不起了。通过言传身教，我的父母将他们积攒财富的方法传给了我们：绝不乱花一分钱。

金钱对我的意义从来就没那么大，即使是从账目意义上来说也是这样。只要我们有足够的食物，有不错的住处，有地方可供我饲养我的猎犬，有地方打打猎、打打网球。

为什么我们依然如此节俭？答案很简单：我们重视每一分钱的价值。

去，研究研究我们的竞争对手，一个也别漏下，不要去看他们的短处，找出他们的长处，要是你能得到一个好点子，那可是比你往店里进了样好货更棒。

雇了几个帮手，使送报这件事成为了一项正经不错的业务。比方说我以80美分的价格买进一件东西，我发现如果我将它的售价定为1美元，卖出的数量会是定价为1.2美元的三倍之多，总的利润会多很多。

我记得在那些日子里，我绝大多数时候都在想新点子，寻找新奇的货物，以使得我们的店脱颖而出、引人注目。当时有一段时间，呼啦圈风靡一时，大城市的商店里堆满了这种东西。

关于零售

在美国的小城镇里，有着非常非常巨大的商机，比任何人，也包括我，所想象的要多得多。

不过我们想方设法，以尽可能低的价格出售我们的商品，正是这一点，使得我们在最初十年里以良好的势头不断发展——通过这一点，以及通过建立与顾客之间的联系，在较小的市场里持续不断地提高销量。

我开始思考究竟是什么使得它们失败，而我们又是为什么一直保持良好势头的。一切归结为一点，它们不关心顾客，不关心店铺，没有使店里的员工具备端正的态度，它们会失败，因为它们甚至从未试着真正关心过自己的员工。要是你想要店里的员工为顾客着想，你必须首先为员工着想。这一点也正是沃尔玛成功的最关键部分。

激励同事

要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。

要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。

我老早就知道了成为学生领袖所需的一个秘诀，那可真是件再简单不过的事情了。当有人朝你迎面走来，在他们开口对你说话之前，跟他们打招呼。

我觉得沃尔顿先生就是有那么一种极富亲和力的个人魅力。跟你说，他会在街上隔了大老远就同你打招呼。他会同看到的每一个人打招呼，这就是为什么那么多人喜欢他、来这家店买东西的原因。就好像他是通过待人和善引来滚滚财源的。

关于做事

要是每个人都在用同一个办法做事，而你反其道而行之，找到适合自己的位置，那也许是个很好的机会呢。

这些年来，真正让我担心的不是我们股票的价格，而是某天我们可能会满足不了顾客的需求，或是我们的经理不能激励、关照我们的员工。我也担心随着我们的发展，我们会遗失团队精神，遗失家族情谊或是公司内部踏实务实的敬业精神。相比某个人说我们公司走错了路的评论报告，这些挑战更为现实。

2019年10月19日凌晨

本书收集了钱德拉塞卡的7篇演讲，反映了作者对科学研究动机和科学创造模式的一般观点。最老的一篇演讲（1946）距今已有73年，最新的一篇演讲（1986）距今也有33年，读之，如临现场，余音久久在耳。

钱德拉塞卡（Sir Chandrasekhara Raman,1910－1995）是印裔美籍天体物理学家，1983年“因为对恒星结构和演化过程的研究，特别是对白矮星的结构和变化的精确预言”，获得诺贝尔物理学奖。他兴趣广泛，年轻时曾学习过德语，并读遍自莎士比亚到托马斯·哈代时代的各种文学作品。

01

贝多芬、莎士比亚、牛顿，分别在音乐、文学、科学三个领域，但作者却把三人放在一起讨论动机和创造性这个话题。这三个领域是最具创造力的领域，同时这三人均在各自领域取得了公认的成就，这些成就要么深深的打动人心，要么深刻的影响了科学的进程。作者在第3篇演讲中详细的介绍了三位人物的创作生平、创作的普遍性和差异性。总结起来，共性是动机、创造和美。

科学家为什么要进行科学研究？是为了获得真理？是为了名誉？亦或是满足好奇心？每个人的动机不同，难以用单一的标准衡量。钱德拉塞卡认为，追求科学的过程就是追求美，请先看马奇的话:

学问有个东西比有没有用更重要，那就是美不美。我认为我们的义务之一，就是如果可能的话，让生活变得更加美丽一些，特别是在我们的平凡生活之中。

再看Murray Davis 的文章 That’s Interesting 提出的「有趣度」概念，文章指出，学者之所以伟大，并不是因为它们的理论是真实的，而是因为它们的理论很有趣。有趣的理论会否定读者的某些假定，“看起来是X，实际不是X，而是Y“。

美可以理解为「和谐」、「均衡」，正如培根对美的判断标准，“一切绝妙的美都显示出奇异的均衡关系” ，以及海森堡的补充，“美是各部分之间以及各部分与整体之间的固有的和谐” 。

科学及艺术领域伟大的作品，简答而复杂，呈现出的和谐、均衡美感，一眼看到，便会被深深吸引。科学家通过复杂的的计算最终推导出一个简洁的公式、优雅的模型，这个过程也是发现美的过程。

以前一直认为名利是做一件事情的动机，也一直把名利作为做事的追求，现在看来这个想法只是看起来正确。伟大的作品并不是在名利驱动下创造的，而是好奇心和内在动机。

念念不忘，必有回想。一代代伟大科学家工作的动机在于好奇心，用好奇心攻克一个个未知领域，把不合常理的事物找到恰当的解决方法。是开普勒20多年潜心研究的开普勒定律，是爱因斯坦的相对论，是海森堡发现的量子理论……开普勒再一次提到科学家工作的动机。

如果一定要我用一个字眼描述激励科学家工作的主要动机，我就用“系统化”这个字眼。这听起来似乎太平淡无奇，但我认为它揭示了实质性的东西。从根本上说，科学家试图做的工作就是选择某一领域，某一方面或某一细节，来检验它们在具有一定形式和连贯性的总体框架中是否占有适当的位置；如果它们位置不当，科学家的工作就是作进一步的探索以使它们占有适当位置。这种说法也许有点晦涩难懂，尤其是使用了“适当”、“总体框架”、“形式”和“连贯性”等字眼，但对那些熟悉自己研究课题的人来说，认识和欣赏这些术语并不困难。

02

在研究领域易低估年轻人作出杰出贡献的可能性。钱德拉塞卡早年对「恒星能量来源」的研究，受到当时天体物理学权威爱丁顿的批评，这项研究几十年进展缓慢，很大原有是爱丁顿在研究领域的盲目自信。而这项研究就是著名的钱德拉塞卡定律，这也是他获得诺贝尔物理学奖的主要原因。

研究经验是财富，但也是绊脚石。重大发现在早期并不在原有的经验范围内，还会受到众多质疑，很容易缺少接纳新事物的空杯、开放心态。

钱德拉塞卡为避免研究“误人子弟”（其实是为了保持创造性），他会每隔十年就投身于一个新的研究领域，形成独特的钱德拉研究风格。

每当他投入工作时，他就会坐在一张非常整齐、清洁的书桌前，寻觅数学的秩序；而且每天至少工作12小时，一周工作7天。如此勤奋工作约10年左右，当他得到了“某种见解”以后才罢休——也就是说，直到宇宙的某一个方面已经完全约化为一组方程时才罢休。然后，把他研究的结果写在一本书里，就不在注意这个研究课题，重新埋头研究下去。

03

“实际上，写文章、写书的一个基本目标是，所用的语言能够激发读者想到一些美丽的、有用的意义，这些意义是你没有明确想到过的”。事物及元素之间的和谐便是美，这种美在生活中并不缺少，缺少的是对美的认识及发现美。

如何提高发现美的能力，一个方法是见识到足够多的美的事物。

在进行创造时，可以看看文字的美感，作品的美感。

在与人协作、使用工具时，可以想想如何更加优雅的协作。

保护动机，奖赏会伤人，从外在动机转为内在动机，以创造者的姿态，发现美，创造美。

2019年10月13日

01

专业主义并不是专家主义，每个人都可以都可以成为专业人才，这个时代对专业人才的需求呈增长趋势。从社会发展趋势看，社会逐渐由增量市场转化为存量市场，增长黑客、二手车、二手房、闲鱼……逐渐走向大众视野。从社会分工看，社会分工越来越细。从个人发展看，个体解放，满足个性化的需求变得更加容易。

在大前研一看来，掌握专业技能并不能够就叫做专业主义，专业主义首先是一种通用技能和态度，然后才是具体的技术。通用的技能包括先见能力、构思能力、讨论能力、适应矛盾的能力。

02

先见能力，是看见“看不见的大陆”的能力，是一种对趋势把握的能力。一般而言，对未来趋势研判有3种方法：通过历史分析、逻辑推理、直觉。

大脑喜欢追求确定性的事物，喜欢通过以往经验和知识认识事物，这种方式降低了认知复杂度。时人喜欢追新，期待他人告诉123点照着做事，便可以成功。但，先见能力，需要独立思考的能力，在《黑客与画家》作者看来，独立思考能力是：

如果别人告诉你应该相信什么，你就真的相信了，那么你就会和别人一样犯下同样的错误。

任何常识和经验都有适用的条件，在思考未来时，需要问自己，作出的决定是基于什么假设？

03

构思能力，是让未来能够实现的行动力。仅仅有先见能力，就能够通往未来，还需要采取一系列行动去应对趋势，最快最准确的把握时机。对一个组织而言，领先期和窗口期，并没有想象中长，更常见的是拼团队执行力——谁能够把事情先做成。

《黑客与画家》的作者认为，在产品开发中先有一个版本，不管这个版本多难看，先让版本跑起来，没有完美的东西，只有不断优化和走向完美的东西。

04

讨论能力，是通过集体智慧产生新想法的能力。很多会议是在浪费宝贵的时间，并没有明确的讨论议题，也没有讨论结果，人云亦云。

这和社会环境及教育有关。在大前研一看来，日本人讨论的能力非常欠缺，大家都是遵守规则，习惯了服从，上级说什么，就去执行什么，完全不能够以事实为出发点。

哪些开会和讨论是无效的？

• 没有讨论的章程和规则，导致讨论低效
• 缺乏事实和不符合逻辑
• 随声附和
• 以驳倒对方为出发点

如何高效进行讨论？

• 以事实为依据，平等交流
• 提出观点—假设—验证的方法进行交流
• 提问的能力，提问的角度影响得出的信息点
• 明确每个人表达的观点，基本假设，站的立场

05

适应矛盾的能力，是处理理想与现实，各种矛盾的能力。做成一件事情，并不是“要想做成F，我只要做A，B，C，D就可以了”这么直来直去，现实是受诸多条件制约，需要处理各种不确定性，需要通过概率知识进行决策。

直线思维、非黑即白等是常见思维误区，现实中存在一个「灰度」，存在一个「平衡状态」，这样的状态很「美」，美在于和谐，也是专业主义人才万般打磨后到达的状态。

06

大前研一介绍的四种专业主义者具备的能力，有两个共通的地方：以客户为中心，逻辑思考。

以客户为中心。

客户分为直接客户及客户的客户两类。以客户为中心，再于真正解决客户的难题，为客户创造价值。

逻辑思考。

遵循假设—验证—结论—行动 及”以事实和数据为依据 的思维方法。

假设—验证—结论—行动 是一次认知闭环，在做事情时，尽量每一次都达到认知闭环。专业人才，是掌握了这套思维方法。对一个事情的讨论先从概念出发——清晰知道边界和基本假设。以事实和数据为基础，避免情绪化的思考和表达观点。

未来已来，专业主义者。

接下来一段时间将会系统的总结实践职场基本技能。

下面是任总《致新员工书》，看了之后产生很强的共鸣。总结起来有以下几点。

态度 。合作、开放、空杯，作为一个新员工你什么也不拥有，最大的无知是把自己和其他人分离开来，不懂得从其他员工处学习经验，到头来错失了发展机会。「“如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。”」

业绩说话 。踏实的做好每一件小事，每一件小事就是解决一个问题，遇到问题不是抱怨，而是想办法解决，承担压力和责任，而不是逃避。好点子对公司来讲价值有限，更重要的是如何把点子执行下去，如果不执行，就没有任何价值。

深入第一线 。虽然现在各大公司兴起了管培生的培养方式，但是管培生并非是高高在上，管理者也并不是高高在上。领导者和管理者是因为看到了方向，承担责任和压力才选出来的，对基层情况不了解，妄想评论，没有任何价值。「“特别是新来，不要下车依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做。不要哗众取宠。”」

自我批判 。自我批判是为了防止认知偏差，防止自我为是，每天进行工作反思，每月找领导谈话，寻求帮助，这才是发展的前提。

把本职工作做好 。把本职工作做好是最大的进步，年轻人总是想做很多事情，结果什么也不好。围绕一个目标攻破。做每一件事都要有交付，有闭环，不要缺少交付和闭环导致信用受损，导致发展受损。

作为一个忘了单身年龄的🐶，怀着极大的好奇心把这本书看完了。

看完后第一感觉，谈恋爱得趁早啊。作者把亲密关系分为四个月晕、幻灭、内省、启示四个阶段，每个阶段都有很多坑，年龄越大，踩坑的成本越高。试看这几个阶段：

当从幻灭阶段移至内省的阶段时，你就得到了一个机会去检视自己的内心并发觉所有亲密关系问题的源头。幻灭会让你发现哪些错误的观念掌控了你大半辈子，并让你了解到，你可以为自己百分之百负责。内省则会让你有更深的洞察力，去揭开错觉的面纱，从而大大改变你对自己的看法。

按照维基百科的定义，亲密关系是人际关系的一种，“亲密通常是指密切的私人联系和归属感。它是通过很深的互相了解和认知形成的一种互相熟悉和喜欢的关系。真正的人类亲密关系需要对话性、透明性、脆弱性和互惠性。”

而伴侣关系则是亲密关系里面最重要的一种关系之一。在本书中，作者讲的便是伴侣关系，但是把伴侣关系换成其他亲密关系有很多原则和方法也是适用的，因为里面贯穿着「情商」。

亲密关系四阶段

两大反常识

归属感和确认自己的重要性

发展一段关系的真正动机，我们很少去思考，作者认为归属感和确定自己的重要性（爱和被爱）是开始和维持一段亲密关系背后的真正需求。

看样子，每个人“恋爱”的原因都不相同。然而，无数亲身经验与常年对亲密关系的研究却让我明白，人们恋爱的真正原因，往往不是他们所想的那么回事。开始和维持一段亲密关系背后的真正动机，其实在于需求。 ……那就是人类共同的“爱与被爱”的需求。

每个人都希望被爱、希望得到重视，但是问题就是出现在每个人都是这么想的，这个时候对这点就可以正向和反向运用。正向运用管理好自己和别人的预期，要学会妥协。反向运用，则是《鬼谷子》里面的智慧“或开而示之，或阖而闭之。开而示之者，同其情也；阖而闭之者，异其诚也。可与不可，审明其计谋，以原其同异”。

不要当老好人

老好人和每个人的关系总是不近不远，别人有需要时会找到他，他也会牺牲自己的时间去帮别人做事，可最终别人对你的感受是“喔，这人不错”，然后就没有下文了。讨好别人本质是一种不安全感，作者说的「依附情节」可以用来解释，虽然不一定准确》

依附情节往往是人们自我牺牲的动机。为了不被某个重要的人离弃，你会把自己塑造成某种固定形象。这种互动关系，一开始出现在你与父母的亲子关系中，而后会转移到你生命中的所有重要人际关系之上。

学会爱

那么建立一段亲密关系是不是都必须经历前三个阶段，才能够到达「启示」阶段呢？并不是。作者认为可以直接到达最后一个阶段，而到达的秘密武器是「无条件的爱」，不要一直强调自己，把自己想得太重要。

在日常生活中，不管陷于怎样的困境，只要我们意愿是想了解无条件的爱……重点全在于我们愿不愿意臣服，如果我们选择臣服，就会从“做事”的模式转换成“接受”，而接受正是一切人际关系的关键。

还是回到开头，每个人都希望自己被爱，但却不曾想爱别人，总是以自我为中心。开始一段亲密关系时，那是双方的事，并不是一方无条件的付出，而是双方相互出，彼此理解。

爱情如蜜，一旦吮吸一口，便停不下来

爱情似剑，在不经意间总给双方伤害

但，这并不妨碍千百年来对爱情的憧憬

一代又一代

因为爱和被爱

重要的是原则

加尔•雷纳德（Garr Reynolds）是谁？幻灯片设计与演说专家，担任过苹果公司全球用户关系项目负责人，多家全球500强公司培训师，日本禅宗的追随者，日本DesignMatters公社设计总监。

《演说之禅》是一本在演说和PPT制作方面难得的好书，文字平实，没有列出如何做PPT和演说的第一二三点，很多人会觉得没有新意，道理都懂。但，无用之处乃为大用，关键是把做PPT和演说的原则实践，实践再实践，正如顶级剑客一样：

作为一名剑客，其首要原则便是不依托所谓的技巧和花招。而大多数剑客却过于看重他们，更有甚者将其看作性命攸关的之事。

本书从内容构思、幻灯片设计、演讲方式三个层面，作者介绍了基本原则，最核心的是：简约、简朴、自然。总的来看，PPT制作和演说遵循丹尼尔·平克提出的六个原则，当然这六个原则被广泛运用到游戏设计、编程、产品设计、项目管理、教学及零售中去。

设计 ：设计始于创作之首，设计可以理解为“装饰”，好的“装饰”会考虑演说的话题、目标，让人感觉到一种自然之美（和谐、协调 ），没有任何东西是突兀的。

故事 ：每个人都爱听故事，故事的魅力在于把散乱信息串联为一个整体，简洁但是令人遐想无限。

整合 ：平克把看似无关的元素串联在一起，得出不一样信息点的能力称为整合能力。演说并非呈现信息，而是通过不同的信息得到与众不同的信息点。

移情 ：简单理解为同理心，站在观众的角度思考，在观众和演讲者之间实现情感连接。

幽默 ：一板一眼的演讲枯燥无味，幽默才能够打动人。

意义 ：人类做每件事都在寻找意义，对一件事情赋予个人的、群体的或者时代的意义。

PPT设计原则

核心是下面七点。第二张图中的四个原则，在《写给大家看的设计书》中有详细介绍，强烈安利此书，读完后个人对美的品味会上升不少。

做幻灯片应该是最后一步 。做幻灯片的基本步骤是：明确做幻灯片的目的、构思提纲、收集素材、素材整理、画草图、幻灯片制作。如果一上来就研究怎么在幻灯片上画图，就容易局限在画图这个技巧上，忽视了背后的逻辑，得不偿失。

少用文字 。用文字不如用表格，用表格不如用图片，大脑对图片接受程度高于文字，能不用文字的尽量不要用文字。图片流行做法包括全图形、半图形、局部细节突出、蒙版几种。

简约 。PPT起到引导作用，更多的信息需要通过演讲者呈现。比如下面这张幻灯片但看没有任何意义，但通过演讲者讲演，价值就凸显了。

演说原则

演说总的来说，遵循六个基本原则：简单、具体、意外、可信、情感、故事。

简单 ：直击核心，以最简单的方式呈现出来。

具体 ：细节打动人，讲得越具体，越有说服力。

意外 ：通过对比，前后形成反差等制造意外，在情理之中，意料之外，让人印象深刻。

可信 ：权威，数据，逻辑等均可以制造可信，让人觉得可信赖。

情感 ：创造演讲者与观众的共同场域，场域内形成共鸣。

故事 ：见第一部分原则的原则。

简单、具体、意外三个原则也可以用于日常沟通，黄执中在一期《罗辑思维》中有提到，感兴趣的可以翻出来看看。

不同的演说，PPT设计要求有所不同，需要根据演说场所、观众知识背景、演说者演讲能力综合调整。

呈现

结束语

演说是一门手艺，做为手艺人需要不断的学习、练习、实践、反馈。通过无数次的感知—认知—决策—行动闭环，如滚雪球一样让自己的技能日益精进。

从去年年初开始一直想找个时间系统的学习华为创始人任正非的讲话，因各种事情，拖了又拖。最近几个月因中美毛衣战，一向低调的任总在频繁与媒体见面，任总的每一次讲话透彻，直击问题本质。年轻时候，多接触智者的思想，对成长有益，遂重拾任总从1994年-2019年发表的讲话，也算是紧张工作下的另一种成长。

第一篇阅读的是任总对职场新人的讲话，《致新员工书（1994）》《任正非总裁答新员工问（1999）》。讲话虽然久远，但初入职场的我读后仍然受益匪浅。任总讲述的都是一些常识，但难在执行，职场新人最重要的是利用现有平台发展自己，创造一件与众不同的作品。

放低自己，重新做人

商业社会和学校是两个不同的生态，企业是盈利组织，一切活动围绕着利益展开，员工在其中的价值便是共同创造价值。作为职场新人，重要的是快速融入集体，向每一位人学习，利用公司的平台在尽可能短的时间内成长起来。

对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。

同时，你和公司是合作关系，不是依附关系，依靠组织给的平台发展自我，实现自己价值，但是并不是依附组织，而是要让组织哪一天离不开你。职场新人，总是把自己看得很重要，似乎除了你公司就不能够进行运转了，固步自封，认为自己都是对的，结果错失了最佳发展时期。

进入职场，重新做人，做一个能干事、不断学习的人。

建立个人信用

何为个人信用？最直接的体现是做事有始有终，有反馈，有结果，做好一件小事，获得更大的资源。总是抱怨没有资源，认为只要有了资源，自己也能够做XX事，有这种想法的人，忽视了一个基本常识：资源的趋利性——当你有某方面能力时，资源会向你涌来。做事有始有终并不容易，三分钟热度，领导交代的事情没有结果，与同事合作的事情没有反馈……这些行为都在潜移默化的伤害个人信用。久而久之，给别人的印象是不靠谱，江湖行走，全凭信用，没有信用，便失去了根基。

艰苦奋斗

这点不必多说，华为提倡的狼性文化，有艰苦奋斗的一面。任何伟大的成就，总是建立在一代代人的牺牲之上的，没有前人的牺牲，何以换来今天的幸福？

你们都要踏踏实实地工作，少去探索那些与业务主题无关的高不可测的问题，到了工作岗位，就要听项目经理的，否则他不给您第一步的发展机会，没有第一步，哪还有后面呢？我要告诫你们，不要认为自己了不起。

自我批判

一日三省吾身，自我批判是对自身发展的深入思考，纠正不足，快速调整。做到这点太难了，人总是容易陷入自我肯定和自我满足之中，改变总是痛苦的。

自我批判可以通过两种方式：内省、外谈。内省主要是自我反思，通过写清单的方式呈现思考；外谈包括每个月找领导谈谈近期发展、对比行业一流选手调整自己。

一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。

参考资料

《致新员工书（1994）》

《任正非总裁答新员工问（1999）》

从校园到职场，很抱歉，世界并不按你的计划前进