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商业组织存在的目的是盈利,而盈利的来源于创新和效率。你可以通过创新领先对手,收取时代的智商税,但是多数组织的成功来源于领先对手半步,即效率提升。这并不是说效率和创新两者是割裂的。

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《精益创业》这本书的副标题是“新创企业的成长思维”,即在不确定的环境下,新创企业如何用最小成本(时间、金钱、精力等)验证idear,推动产品开发及企业增长。埃里克.莱斯( Eric Ries )在书中提出了基于“开发—认知—测量”反馈循环的最小化可行产品(MVP)。

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模式是一种特定结构,《建筑模式语言》之于建筑设计,《设计模式》之于软件开发,《聪明的投资者》之于价值投资,《人生模式》之于个人发展。模式有高低、好坏之分。好的模式具有普适性,任历史淘洗仍散发光辉;好的模式,符合人脑客观规律,保护心力。

“在人生的不同发展阶段,反复出现的结构,是为人生模式”。本书的副标题是“识别并优化你的核心认知”,全书围绕模式的模式、核心模式、行动模式、读写模式、人际模式五大模式24个核心模式,解答了个人成长中面临的时间和身体上的困惑。

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在21世纪的企业界中,战略的制定必须要围绕着创新来进行。

众多商学院教授关于创新观点的综合,书本很薄,综述性的论述了当前几种创新方向,全书1-2个点深入实践就值得读这本书的时间了。

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沃尔玛的胜利演绎了国势、产业、企业、个人为核心逻辑的美国梦。二战后,美国社会环境为零售产业提供了沃土,乡镇消费能力上升,社区折扣店浪潮,山姆的事业心、能力及资源,终造就了沃尔玛。

老山姆的生活是多么令人向往,和这位老人对话,感受到的不仅仅是个人魅力及做事方法,更是时代与个人事业的交织。

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