海边拾贝

WOOP诞生

现代社会有想法的人很多，但是采取行动的少之又少。为什么会有很多想法，但不采取行动？年初、月初制定了各种计划，但年底、月末一总结，总是有很多没有实现。尽管如此，依然一年年的制定计划。

对科幻没啥感觉

一直以来我都不理解为什么身边的科幻迷谈起科幻电影、科幻小说神采奕奕，可能是因为我是文科生的缘故吧，对科技没啥感觉。自从逼着自己看了一系列美国科幻大片：《星际穿越》 《盗梦空间》《阿凡达》，书籍《三体》《流浪地球》《基地》后，对科幻有那么一点点感觉。科幻的价值在于，站在一个不同时空角度思考人类的未来，故事中描绘的未来看似陌生，但在人性层面总有想通之感。科幻带给人类一个不同的思考角度，阿西莫夫在《基地》中站在银河角度，每个行星只不过是银河中的一个省。一万年的暴乱，在谢顿经过心理史学计算后可以缩短到1000年，“基地”是人类未来演变的缩影。

强调逆袭的不是励志片，是鸡汤，真正的励志片是把梦想打碎，依然面对现实，平凡总有属于平凡的伟大。

这像一部励志片，但又不是，知乎上最高赞的回答把其定义为讲家庭的片子，先不论是什么类型的片子，看后的人都会被某个情节打动。

对比（Contrast)

对比的基本思想是，要避免页面上的元素太过相似。如果元素（字体、颜色、大小、线宽、空间等）不相同，那就干脆让他们截然不同，要让页面引人注目，对比通常是最重要的一个因素，正是它能够使读者首先看这个页面。

学习型组织是指组织通过更新员工的知识结构保持创新能力的理论和实践。学习型组织的一些概念最早是由哈佛大学的阿吉瑞斯（Chris Argyris）和舍恩（D.A.Schon）在1970年代提出，麻省理工学院的彼得·圣吉1990年出版的《第五项修练》从五个方面对学习型组织进行了详细的阐述。

2003年4月2日，作为组织理论创造者之一的马奇在布达佩斯大学经济学与公共行政管理大会上就组织是如何学习的？能否通过提高组织学习的速度和精度培育组织智慧？两个问题进行了阐述。马奇一辈子都刻意与实务界保持距离，在学术的象牙塔里自由穿梭，本文看似无用，但对于理解复杂不确定时代组织适应具有很好的价值。

序

平克在《风格感觉》中这样评价写作：“作者看到了读者没有看到的东西，引导读者视线，使读者自己发现它。写作的目的是呈现不偏不倚的事实。当语言与事实一致时，写作便成功了；成功的证据便是清楚和简洁。”《认知尺度》一书的十二位演讲者分别从时空尺度、思维尺度、人生尺度向读者呈现不同的思考视角。每一个演讲如同一缕阳光，照亮读者未曾触及但努力触及的地方。

2019年3月5日褚时健于玉溪市人民医院病逝，对褚时健的些许了解来源于《年轻人，你太着急了》《褚橙你也学不会》后来又拜读了《褚时健传》。褚时健给我留下的印象最深的两个字认真、谱气 ，我也时刻用这两个字警醒我自己。

下面这段话是我对褚老印象最深的地方，请看：