妙生

「自慢」来自日语，形容自己最专长、最拿手、最有把握的事情。 该书出版于2008年，是台湾最大出版集团——城邦出版集团CEO何飞鹏所写，如副标题「从员工到总经理的成长笔记」，讲述了何飞鹏从普通员工到总经理成长过程中的工作原则。 很多内容与《麦肯锡卓越工作方法》相呼应，但从实操和全面性来看，不如《麦肯锡卓越工作方法》，推荐看看麦肯锡的那本书。 本书写于10多年前，具有经验限制，但书中的一些准则在工作中仍具有参考价值，并且很多工作方法足够简单而让人忽视。作者的写作诚意还算OK，本书特别适合初入职场的人看。 说几点感触比较深的。 1.大局观、细节和执行力 何为大局观，为什么要有大局观？仅仅盯

01 赫伯特·西蒙（Herbert A. Simon，1916年6月15日至2001年2月9日），中文名司马贺。多领域大师，美国经济学家、政治学家和心理学家，在政治学、经济学、管理科学、认知科学等多领域取得非凡成就。西蒙是人工智能，信息处理，决策，问题解决，组织理论和复杂系统等多个现代科学领域的先驱之一。1978年获得诺贝尔经济学奖，1975 年获得图灵奖。除此之外还获得不同领域的10项最高水平奖。 在工作近50年的卡内基-梅隆大学里，其培养了首批以人工智能和认知科学为方向的博士生，首批计算机科学博士生，并建立了全美排名前三的计算机科学学院。 02 一个人能够在一生中取得如此多的成就，的确

老人的计谋 从前，有一个老人，每天下午都要被放学路过的小学生嘲笑，说他愚蠢、丑陋。一个周日，他想出了一个计谋，周一坐在门口的草地上和路过的小学生打招呼说，明天来这里嘲笑他的人，将获得1美元。周二，孩子们对着老人大呼小叫，果真得到了1美元，老人对孩子们说：“明天继续来，将给你们25美分“。想想25美分不算少，周三孩子们对着老人大呼小叫，老人给了他们25美分，并且对孩子们说：”明天继续来，将给你们1美分“。此时，神奇的事情发生了，孩子们嫌1美分太少，孩子们再也没来打扰老人了。 这虽然是一个故事，但类似的事情却经常在我们身边发生：孩子完成了作业，父母奖赏他一个小熊，下次再用小熊激励孩子们完成作业时

01 商业组织存在的目的是盈利，而盈利的来源于创新和效率。你可以通过创新领先对手，收取时代的智商税，但是多数组织的成功来源于领先对手半步，即效率提升。这并不是说效率和创新两者是割裂的。 随着组织壮大，为有效协同，建立一系列制度，但制度何尝不导致一种内部信息不对称，内部组织官僚化。降低了效率和创新活力。 效率分为对内和对外，但本质上是面对客户和获取客户。 02 对内效率的核心是每个人和每个岗位易于沟通，快速灵活的调动每个人，协同完成终极目标。 随着组织壮大，内部协同易出现以下问题： * 集团管控与市场敏捷反应之间的矛盾。集团为加强对各个事业部，分子公司之间的管控，会制定一系列制度，一

农业领域优质信息源 [TOC] 该清单旨在为大农业相关从业者获取农业信息提供一个参考，本清单偏向宏观，在信息深度上有所欠缺。因个人能力所限，整理了部分信息，欢迎大家前来补充，共建共享。 Ps.部分网站需梯子。 官方网站 * 中华人民共和国农业农村部。中国农业农村归口主管部门，公示各类涉农政策及重要信息，例如可以方面查询农业农村基础数据。网站最下方有机关子站、直属单位网站、各部门网站、地方农业网站的链接，点击相应按钮可以跳转到相应模块。 * 各省农业农村厅。 涉农官方媒体 * 中国农业新闻网。经国务院新闻办公室批准刊载新闻的综合性网站，是中央级综合性