妙生

工作好习惯 01 基础素养 1.1 长期坚持做正确的事 * 长期坚持做正确的事，不断干实事，「弱水三千，只取一瓢」、「桃李不言，下自成蹊」 * 人品和信用。利他思维，长怀感恩之心 * 好奇心，成长型思维，不断学习 * 要有自己的秘密武器。做离钱近的岗位，不要当白领，要成为精英，接近智者、创业者及学习草根接地气。 * 理性，崇尚科学。 * 同优秀人才、优秀社群一起成长，接受好的知识。 * 闭环能力。做事情有始有终，不可半途而废，每个阶段或者每件事都要有一个产出和作品。 1.1 对外事情优先于对内事情 * 对外大于对内 * 对外 > 对内 * 客户/用户 > 同事

01 《精益创业》这本书的副标题是“新创企业的成长思维”，即在不确定的环境下，新创企业如何用最小成本（时间、金钱、精力等）验证idear，推动产品开发及企业增长。埃里克.莱斯( Eric Ries )在书中提出了基于“开发—认知—测量”反馈循环的最小化可行产品（MVP）。 MVP的方法不仅仅适用于创业公司，商业及生活中均可以运用，因为提到了一个很重要的能力：闭环能力。 02 先来看看本书提到的MVP，有点类似实验思维。 做实验的基本方法是：发现某个现象——提出问题——提出假设——设计实验——验证假设——得出结论。在不确定的环境下，新创组织要精准的感知外部环境并且做出适应，是非常难的事情，

模式是一种特定结构，《建筑模式语言》之于建筑设计，《设计模式》之于软件开发，《聪明的投资者》之于价值投资，《人生模式》之于个人发展。模式有高低、好坏之分。好的模式具有普适性，任历史淘洗仍散发光辉；好的模式，符合人脑客观规律，保护心力。 “在人生的不同发展阶段，反复出现的结构，是为人生模式”。本书的副标题是“识别并优化你的核心认知”，全书围绕模式的模式、核心模式、行动模式、读写模式、人际模式五大模式24个核心模式，解答了个人成长中面临的时间和身体上的困惑。 本书的时间跨度很大，是基于作者过去差不多20年成长经历写成，解答了作者在成长中面临的困惑。书中解答了我的成长中的许多困惑，对于一个刚入社

在21世纪的企业界中，战略的制定必须要围绕着创新来进行。 众多商学院教授关于创新观点的综合，书本很薄，综述性的论述了当前几种创新方向，全书1-2个点深入实践就值得读这本书的时间了。 创新可以学会 创新（innovate)意为创造新价值，这个词在16世纪中期提出，美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊比特提出“创造性破坏”，他将企业家视为创新主体，其作用在于创造性的破坏市场均衡。 创新有不同的量级和层次，在工程领域的创新别阿奇舒勒总结为5个层次，在商业领域专家们认为创新分为维持式创新、效率式创新、颠覆式创新三种。 创新是否可以学会？这点上我更倾向于《创新算法》作者阿奇舒勒的观点： 创新算法的本质

沃尔玛的胜利演绎了国势、产业、企业、个人为核心逻辑的美国梦。二战后，美国社会环境为零售产业提供了沃土，乡镇消费能力上升，社区折扣店浪潮，山姆的事业心、能力及资源，终造就了沃尔玛。 老山姆的生活是多么令人向往，和这位老人对话，感受到的不仅仅是个人魅力及做事方法，更是时代与个人事业的交织。 不负时代，不负青春。 关于事业 我确信纽波特镇和那家富兰克林店极富潜力，而我一直是个坚信自己目标的人，所以我给自己定了一个目标，在五年之内，我要让我的纽波特杂货店成为阿肯色州最好、盈利最多的店。 我总是相信人应该有目标，而且应该把目标设得高些。尽管生意很好，我总是不满于现状，事实上，我想我对现况始终如一