妙生

作者：Sam Altman 原文：https://blog.samaltman.com/productivity 我认为自己的生产力至少在一定程度上高于平均水平，人们有时会向我请教提高效率的技巧。所以我决定把这些建议全部写在一个地方。 复利增长通常被视为一个金融概念，但它在职业生涯中同样适用，而且效果神奇。在50年的时间里，哪怕是很小的生产力提升，积少成多也会带来巨大的价值。因此，想办法优化生产力是非常值得的。如果你每天在工作效率和质量上都比别人高出10%和1%，随着时间的推移，差距会变得非常显著。 工作内容的选择 如果方向错了，速度再快也没用。选择正确的工作内容是提高生产力的最重要因素

用符号思考。已知事件A成功的概率是 ∂，∂ 已经过大量统计学数据验证，是客观存在的。 那如何让事件A发生呢？ 方法是：在基础概率高的情境中，做大分子。 比如，一件事情的成功概率是确定的，为了做成这件事，你可以做N个项目，但是无法保证哪个项目能跑出来。 那么可以选择同时测试3个、5个项目，甚至更多项目，当测试出一个成功概率最大的项目时，就把80%的资源全部投入进去，做到极致，从而获得非线性回报。 这个方法的关键点是： 1、基础概率估计。基础概率选错了，再怎么努力也没用。 先保证活着，然后才是活好。 关注对基础概率产生决定性影响的要素：地域、关键人等。关注很难随着时间改变而改变的重

美感是什么 美感是什么？可以换一个词：节省脑力。可能不那么准确，但能更好地理解美感。 当你觉得一个东西“美”时，大脑是什么感觉？心情轻松愉悦。 那什么东西能让人轻松愉悦？——秩序。这受限于大脑工作记忆。大脑更容易识别模式，记住组块。 诺曼在《设计心理学》 中提到复杂是表面看起来混乱，实则背后有隐藏的秩序。一团乱麻令人费解。一位摄影师朋友告诉我，摄影就是在复杂中寻找某种秩序。 那实现秩序有哪些方法呢？把握以下原则： * 设计四原则：对齐、对比、重复、亲密。 * 时刻想怎么节省别人的脑力、体力，最好让人感受不到某样东西的存在。比如，设计大门，别人一看到门就知道怎么开，而不是门上贴“开

十一期间，某企业董事长（兼CEO）和副总来公司拜访，交流了一天。公司创立20多年，是某个地区细分饲料行业的老大，年营收8-10亿，净利润1亿以上，现有5个分公司，2个工厂（新厂投资1.3-1.5亿，明年投产），1000人左右，营销人员两百多人。京冀市场占总营收50%以上，其他地区占营收50%。 这家企业已交流多次。董事长从某985院校动物营养专业硕士毕业后，在一家外企工作几年，30岁左右便和她的先生以及三个好友，创办了这家企业。 此处先写两个交流后，印象深刻的细节。 1 第一个细节：你的时间是如何分配的？ 交流伊始，董事长抛出两个疑问：目前做的市场是不是到头了，要不要继续投入？公司想做

3年前的9月份，新疆。那里有一望无际的沙漠，美丽的博斯腾湖，大快朵颐的馕坑肉，豪爽热情的人们。孤生一人，完成了一个看似不可能完成的任务，赶在10月1日凌晨1:30，我回到了北京，那是一次巨大的成长。 1年前的4月份，四川甘孜州。那里有艰险难走的盘山公路，4000米的海拔皑皑白雪，淳朴的人儿。深夜，忽见窗外高耸的群山，默默伫立在那儿，任凭雨打，日落星移，千百年，顿感生命渺小，时不我待。 而今年，过得异常快，从夏天到秋天，能感受到自己的变化。中秋聚会，半年多不见的好友（认识快5年了），直言我的气质变了。嗯，面对人、面对事、面对历史，逐渐有了一些（像是）自己的认识。 9月输出了不少思考，似乎把