啤酒与泡沫：产品的功用价值与情绪价值
听了一下最近很火的郭有才唱的《诺言》，是有点让人上头。这首歌已经超过2.1亿次点赞，他的账号7天涨粉700万。
这是一个现象级传播案例，背后是如何操作的，我们无法预料也无法复制。他的这首歌火了，是各种要素交织后出现的，既有歌曲本身，也有他的故事，还有平台的需要，也有各种蹭流量人的传播。
给五年前的自己，三个建议
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从《老捕快》看资源有限时，如何以小搏大
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吃饭时，还是一如既往喜欢把武侠片和动作片，当作电子榨菜。
今天吃饭用《老捕快》下菜。
虽然剧集有点违背现实，但是3个人剿灭一窝土匪的方法值得一学。
如何在资源有限的前提下，用最小成本、采取最小阻力行动，实现效益最大化，一直是人类、组织进化关心的话题。
打土匪也是。
不打无准备的仗
剿匪可以胜出，离不开找到了团队+突破口。
先把兄弟3人凑在一起，创业团队有了。
去山寨摸清楚地形、人手。运气很好，发现了后山的密道。如果没有后山密道，那就是另外一个故事了。
人要活在希望之中，要看到希望。
员工不会和你共患难，合作伙伴也是，当组织/创始团队对外表现颓势时，员工会认为公司不行了，更跑得快，看不见希望。你要自己看到希望，要乐观，充满能量；还要对外向员工、合作伙伴、甚至媒体传递希望。高手的基本素质是，即便身处逆境，也能从中找到有力因素，摆脱逆境。
这并不意味着，不可以展示脆弱，但展示脆弱是有技巧的。
村民不听到官兵会来支持，是不相信可以战胜匪徒的，也就不会参与剿匪。当首次大捷抓到一些土匪后，沿街游行，这是让百姓看到，是有能力剿匪的。
土匪看到山寨被占，后山密道被堵，加上小弟说”咋们投降吧”，士气彻底被瓦解。
而至暗时刻，只有你默默度过。好一点还可以和合伙人，另一半说说，但这样的合伙人、另一半很少。
如何让组织活在希望中呢？有方向，有反馈，有归属。
方向是”使命”、讲一个好故事、操作上朝着一个城墙猛攻；反馈则需要小胜多庆祝、多分钱；有归属则是感受到温暖，被当”人”看。
借势和浑水摸鱼
三个老捕快想要铲除一窝土匪，3:100，不可能硬碰硬。就需要借势和浑水摸鱼。
剿匪需要人手。
人手不够，那就说服村民、对外调用官兵。你能调用的人手，也是你的人手。这是借百姓的势。
人手不够，那就逐个击破。先利用内鬼传递假消息，消灭一部分土匪，这是借对手的势。
避其锋芒，不硬碰土匪的优势。
土匪要来正面硬刚，血洗村庄。
那就声东击西，放弃村庄，去占领土匪老巢。这招的确是高。但现实情况是，真能这么不让土匪发现，并且有能力占领土匪窝么？这点存疑。
202505012028
结果、初心与信仰
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在一本书中看到，如何评判一家创业公司是否值得加入——最重要的是初心，以及保持初心的能力。
初心是根。纵观走访过的100多位企业创始人，我们一般都会通过询问一些问题或者一些迹象判断他做企业的初心，并以此判断这家企业能走到哪里。