妙生

第一次参加开智大会，感觉氛围真的很棒，高信息浓度、高信任，见到了好多网友，意犹未尽。 最近一年，我在开智听到或者看到最多的词，似乎是“情境”和“行动”，有阳老师一口气出了几本书、带领大家跑步进入AI新时代的行动，有我在咨询师帮助下不断优化情境和行动，还看到了同侪不断行动、迎来转变。 阳老师以《看见更大的世界：成为智能时代的行动者》为题演讲，“更大的世界”强调接近现实（真实）世界，而非困于心念世界，改变解释框架”；“行动者”强调聪明的行动。 如果把听后心得总结为一句话，我认为是：从现实（真实）世界出发，遵循最小阻力，持续行动，获得反馈，根据反馈调整行动，自然带来好运，发现意义和价值。 聪

……(因涉及隐私，此处省略2000字) 我从第一位老板身上学到的，是他说过的三句话： 1、一个项目，只有各方都有利可图，才可能做成功。 2、销售需要根据销售对象（客户/上级/员工/供应商等）的特点，选择能够说服他人的点。 3、和气生财。 我从第二位老板身上学到的东西很多，他对我影响比较大的理念如下： 1、永远乐观。相信没有自己解决不了的问题。 2、看本质。要结构化思考，透过现象看本质，抓重点，任何事情三点说明白。 3、契约精神。一切按照规则办事，讲究责任-功劳对等。 两人的人生发展轨迹，有其内在规律： 什么人生阶段干什么事。30岁前是技能资本、文化资本积累期，他们均组建了家

故事一：别把人性想得太美好 每个人都有每个人的责任，成年人要为自己的行为负责，不要陷入责任大，功劳小的陷阱中。 这次，我眼睁睁地看着同事把事情搞砸（当然最坏的结果在我的可控范围内），即便当时我就发现问题所在，之前也提醒过几次，这次搞砸后，知道痛了，知道改了。 第二天我们找了一个大巴司机，想着用车时间可能会超过四小时，就给他多加了100元。 到目的地时，正值晚饭点（下午 5:30 接我们，5:50 到目的地），我让他自己去吃晚饭，到时找我报销。 我想以呼和浩特的消费水准，加上对第一天司机的消费情况预估，吃饭费用不会超过50元吧？ 所以就没有和他说标准不能超过多少钱，也借此考验一下他下次

早上向课程教练请教了一下在教研时，如何提高有趣度的话题，感谢解答。 如何判断课程好坏？最重要的一个维度是：是否创造新的模因。好的模因有三个特点：1）少为人知（非陈词滥调）；2）用简洁框架，解释尽可能多的现象；3）带来新知。 同时，大脑的最佳记忆组块是3-4个，大脑容易识别和记忆模式。 所以，教研或者讲课时，有一个基本原则：整个课程，只讲一个模型（模因），并且围绕这个模型延展3-4个信息组块，形成“1+4”的树形知识结构。 比如，开智学堂的英才四课： * 信息分析课程，讲的模型是“全局认识、交叉验证、有趣度”（可以命名为高阶模型），围绕模型，拆分出四个组块：“信息获取、信息整理、信息

最近看到一家企业，很值得学习：在某个细分领域（品类）做到第一，务实，聚焦主业不乱投资，家风正，只要不出现大的问题，每年可以躺着赚几百-几千万利润。 创始人的经历让我对学历、见识、成就有了新的思考。 1 他1972年出生在河北农村，家里排行老六，由于家里太贫穷，只上了三年学，就开始闯荡社会。 他卖过馒头，做过化工，2001 年在一个大会上听说了发酵工艺，觉得有前途，便把化工厂改为发酵工厂。这可是生物科技行业，有一定门槛，他根本不懂，于是到处求人，和学校合作，越做越大。 把这家企业和昨天拜访的企业进行对比。昨天那家企业比这家企业早创立 13 年， 创始人博士毕业，除了主业外，种过几千亩红薯