妙生

困惑 今天去河北拜访一家预混料企业，1988年成立，年营收1.2-1.5亿，150人左右，四个核心股东，家族企业。一路和接我们的创二代交流，先从侧面了解企业以及他个人情况。 下午来到公司2年前新投资建设的工厂，一走进办公室寒暄几句后，创始人便抛出了第一个问题：技术负责人（有10%左右到股份）今年9月退休（满60岁），但是他才评了高级职称，身体也不错，他现在还想继续干，不想退休，还在公司大会上公开讲了不想退，怎么处理这事？ 从直觉上判断：只要到达退休年龄，并且法律和公司制度对此有明确规定，如果没有特殊情况，那就一定要退，关键看怎么退。 我们还不能这么武断地下结论，要在充分了解事情真相后，才

今天中午，江峰从内蒙古出差回江西，路过北京，找我们吃了一顿饭，顺便聊了下他的近况。 1 江峰工作15年，36岁+，湖北人，在江西安家。现在是一家营业额12亿以上的公司副总，老板和他的矛盾越来越大，自己也觉得在公司找不到定位，于是前天提了离职，老板还没有批准。 这是他职业生涯中的第三家公司。毕业后，他先去深圳打拼，做营销策划两年，后来不甘平庸，卖掉老家的房子，凑钱创业做房地产营销策划，1年多亏损几十万。一个偶然的机会，到了这家公司，一干就是10年。 他的困惑是：辞职后，能做什么？怎么做？ 2 一坐下来，江峰便开始说自己老板、所在公司的基本情况。总结起来大概是以下几条： 1、公司管理混乱

近日，组织学员去世界前三的蛋鸡育种企业（以下简称“W企业”）游学，和公司副总，人力资源负责人、行政负责人深入交流公司的人力资源管理体系，受益良多。 公司地处平谷，绿油油的草坪包裹着淡黄色外表的办公区，安静、祥和。身处庄园，远离嘈杂，却不远离一线激烈竞争的市场。 W企业是一家典型的生产制造企业，只不过生产的是鸡苗、鸡蛋和鸡肉。公司年营收 20 多亿，做的另一个交易平台年流水 50 多亿，员工 4000 余人，在种蛋鸡市场占有率超过50%。 听人力资源负责人介绍，W企业是在为员工创造想干、能干、许干的体系，实现组织和个人双向成长。经过十几二十年的摸索，这套体系初步形成。听完介绍后，我不得

作者：Sam Altman · 插图：Gregory Koberger · 西班牙语翻译 原文：Startup Playbook [toc] 我们投入了大量时间为初创企业提供建议。虽然一对一咨询始终非常重要，但我们相信，如果我们能够将这些建议中最具有普遍性的精华部分提炼出来，形成一套可供 YC 和 YC Fellowship 公司使用的手册，这将有助于我们扩展 Y Combinator 的影响力。 随后，我们意识到，为什么不把这些宝贵的建议分享给每一个人呢？ 这份手册主要面向初创领域的新手。对于那些已经阅读 YC 合伙人所撰写内容的人来说，手册中的内容可能并不新鲜——我们的目标是将这

近期分析了一下近4年接触的100多个农牧领域的企业创始人（还有一小部分职业经理人），和这些创始人至少有过一次线下沟通。把分析后的一些思考记录在此。 1、行业需求处在上升期，赚钱相对容易。当行业需求饱和，进入存量竞争时代，机会往往不存在了。原来你花5分精力，就可以赚到5块钱，现在花10分精力，也不一定赚到5块钱。 市场份额一般符合二八规律：20%的企业，占有80%的市场份额，甚至更高。农业行业中间投入品早就进入存量时代了，典型如化肥、农药、农机、饲料、疫苗、兽药等等。 此时，拼的是管理能力、专业能力。 2、与在行业里面做了20年以上的从业者相比，新进入者如果不能改变成本结构、产品结构是没