高风险、不可控情境下如何行动?
用符号思考。已知事件A成功的概率是 ∂,∂ 已经过大量统计学数据验证,是客观存在的。
那如何让事件A发生呢?
十一期间,某企业董事长(兼CEO)和副总来公司拜访,交流了一天。公司创立20多年,是某个地区细分饲料行业的老大,年营收8-10亿,净利润1亿以上,现有5个分公司,2个工厂(新厂投资1.3-1.5亿,明年投产),1000人左右,营销人员两百多人。京冀市场占总营收50%以上,其他地区占营收50%。
这家企业已交流多次。董事长从某985院校动物营养专业硕士毕业后,在一家外企工作几年,30岁左右便和她的先生以及三个好友,创办了这家企业。
3年前的9月份,新疆。那里有一望无际的沙漠,美丽的博斯腾湖,大快朵颐的馕坑肉,豪爽热情的人们。孤生一人,完成了一个看似不可能完成的任务,赶在10月1日凌晨1:30,我回到了北京,那是一次巨大的成长。
1年前的4月份,四川甘孜州。那里有艰险难走的盘山公路,4000米的海拔皑皑白雪,淳朴的人儿。深夜,忽见窗外高耸的群山,默默伫立在那儿,任凭雨打,日落星移,千百年,顿感生命渺小,时不我待。
第一次参加开智大会,感觉氛围真的很棒,高信息浓度、高信任,见到了好多网友,意犹未尽。
最近一年,我在开智听到或者看到最多的词,似乎是“情境”和“行动”,有阳老师一口气出了几本书、带领大家跑步进入AI新时代的行动,有我在咨询师帮助下不断优化情境和行动,还看到了同侪不断行动、迎来转变。