企业走访录：员工是“剩”下来的
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近日，组织学员去世界前三的蛋鸡育种企业（以下简称“W企业”）游学，和公司副总，人力资源负责人、行政负责人深入交流公司的人力资源管理体系，受益良多。
公司地处平谷，绿油油的草坪包裹着淡黄色外表的办公区，安静、祥和。身处庄园，远离嘈杂，却不远离一线激烈竞争的市场。
创业手册-山姆·奥特曼[译]
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分析100多位农牧领域创始人后的10点认知
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近期分析了一下近4年接触的100多个农牧领域的企业创始人（还有一小部分职业经理人），和这些创始人至少有过一次线下沟通。把分析后的一些思考记录在此。
1、行业需求处在上升期，赚钱相对容易。当行业需求饱和，进入存量竞争时代，机会往往不存在了。原来你花5分精力，就可以赚到5块钱，现在花10分精力，也不一定赚到5块钱。
企业走访录：首次餐饮创业踩的坑
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企业走访录：问题出在哪儿？是谁的问题？
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近期组织私董会，遇到了一个很有意思的案主（以下简称003号案主）。抹去私密信息后，记录在此。
“如何留住小有成就但骄傲的员工？”站在白板前，003号案主提出了自己的困惑。原来他公司有一位副总，这位副总漂亮且能干，但是常常打破他制定的规则，于是两人展开了多轮较量：这位副总三次提离职，他两次给副总请了回来，如今，这位副总又一次想要辞职。