分析100多位农牧领域创始人后的10点认知
近期分析了一下近4年接触的100多个农牧领域的企业创始人(还有一小部分职业经理人),和这些创始人至少有过一次线下沟通。把分析后的一些思考记录在此。
1、行业需求处在上升期,赚钱相对容易。当行业需求饱和,进入存量竞争时代,机会往往不存在了。原来你花5分精力,就可以赚到5块钱,现在花10分精力,也不一定赚到5块钱。
近期分析了一下近4年接触的100多个农牧领域的企业创始人(还有一小部分职业经理人),和这些创始人至少有过一次线下沟通。把分析后的一些思考记录在此。
1、行业需求处在上升期,赚钱相对容易。当行业需求饱和,进入存量竞争时代,机会往往不存在了。原来你花5分精力,就可以赚到5块钱,现在花10分精力,也不一定赚到5块钱。
近期组织私董会,遇到了一个很有意思的案主(以下简称003号案主)。抹去私密信息后,记录在此。
“如何留住小有成就但骄傲的员工?”站在白板前,003号案主提出了自己的困惑。原来他公司有一位副总,这位副总漂亮且能干,但是常常打破他制定的规则,于是两人展开了多轮较量:这位副总三次提离职,他两次给副总请了回来,如今,这位副总又一次想要辞职。
优秀的人善于学习、谦虚、平等待人。
出版社组织了一个评奖,我们邀请某企业参加。今下午,受邀企业董事长(以下简称A)给我发了2分多钟的语言,大意是:最近两天会议太多了,忙到这周末才开始填。填报前,她想先认真学习一下我发的材料(近百页,德鲁克思想的总结),并说趁这次机会学到了好多。最后抱歉提交晚了。
最近去中国气象科技园与某企业交流,一起交流的人包括企业的两位创始人、公司顾问(某海关刚退休的领导)。
晚上去虎峪村参观了一下他们的别墅(接待场所),建筑风格很不错,融入乡土元素和古典文化。等回四川发展了,努力在老家和成都周边搞一个,相比城市的高楼大厦、车水马龙,静谧的乡村更有吸引力。